文档介绍：马立至玉湖高速公路工程
工程变更管理办法
工程变更管理办法
第一章总则
第一条 在工程项目施工中，凡对建设单位下发的施工 图设计文件进行变更、修改的工作，称为工程变更。为满足 项目施工管理需要，加强工程变更管理，明确工程变更的分、 做好变更后评估，将变更结果向哈建集团公司汇报。
第十条 变更领导小组，日常工作由项目总工师负责。
对于提出变更方向或遇重大变更，由项目总工师组织小组集 中讨论决策，工程变更管理领导小组负责变更方案的编制和 相关资料的搜集和整理。
第十一条 工程变更立项的提出：由工程部以书面的形 式提出工程变更。工程变更的提出内容中必须包括变更项目 的必要性、技术合理性、变更范围、工程量及投资变化、可 能引起的连带变更等内容和有关变更立项审查会议纪要等 附件内容。
第十二条所有工程变更的实施以建设单位或设计单位 出具的变更通知单为准，但在以下情况可在变更立项审查或 变更手续未完成下提前实施：
1、 经建设单位、监理专题会议所明确的工程内容；
2、 在工程施工过程中，由于出现突发事件或危及工程 安全或其它单位的财产安全等，按施工单位、监理单位、建 设单位逐级口头上报，在得到口头批准后，可立即组织施工, 但应在二天内按本办法规定的变更程序逐级上报审批。
第十三条所有工程变更最终均须以建设单位方批准的 “变更指令
”为依据，及建设单位签证工程量为准作为计量 支付申请。
第四章 各部门在工程变更中的职责
第十四条 各部门在工程变更中的职责如下：
1、 项目总工程师：负责工程变更的组织、审核、批准 等全面工作，根据工程实际情况提出工程变更，并负责技术 标准、技术方案、质量管理、效益管理等审核工作，完善变 更立项报审和台帐管理。负责组织对工程变更、工程量、变 更价格进行审核。
2、 工程部：对工程变更进行立项报审管理，及时上报 完整资料，包括对变更工程量进行计算，根据批准的工程变 更组织施工。对建设单位、设计单位、监理单位下发的变更 图纸计算工程量，交计划合同部核对后报费用申请。
3、 计划合同部：参与工程变更立项方案的策划，从经 济角度提出变更意见。负责工程变更单价申报（包括新增项 目单价的分析）、变更台帐、合同管理、计量支付等成本费 用管理。
4、 物资部：提供变更工程新增材料单价。
第五章工程变更程序
第十五条工程变更程序
1、 工程部根据施工队、工程实际情况并经过充分论证 后，提出工程变更方案，经总工程师审核后，向监理工程师 提出变更意向。
2、 经监理人员、建设单位代表、设计单位、承包商进 行变更的现场审查，同意变更的，由工程部填写“工程变更 立项报审表”和有关附件，报项目总工程师审核后，上报监 理单位。
3、 工程部按建设单位批准的工程变更设计文件和相关 变更通知文件组织变更项目的施工，并做好施工原始资料的 整理搜集工作，包括《现场签证表》、图片、照片、施工日 志等基础工作，完工后交由计划合同部汇总上报《工程变更 完成报审表》。
4、 工程部复核建设单位下发的变更设计文件，计算工 程量，交计划合同部编写“新增项目单价分析表”、“工程 计量表”。
5、 物资部提供变更工程新增材料单价，含选厂及材质, 单价和支持材料。
6、 计划合同部汇总变更申报表，经项目总工程师审核, 项目经理签批后，