文档介绍：基于建筑工程现场施工技术管理问题分析研究
基于建筑工程现场施工技术管理问题分析研究
【摘要】本文首先分析了建筑工程施工现场技术管理的内容,然后探讨了其存在的相关问题,最后提出了优化管理的策略。建筑工程现场施工技术管理是一项重要工作。本文提出了自己的一些看法,望能为同行的工程施工技术人员提供一定的参考价值。
【关键词】建筑施工;现场管理;技术与方法
前言
建筑工程现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,建筑企业只有注重技术管理,培养技术人才,合理运用施工技术管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
一、建筑工程现场施工技术管理的任务分析
建筑工程现场施工技术管理主要有四个方面的任务:一是保证施工过程符合技术规律的要求,从而保证施工的正常秩序;二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上,保证工程项目的质量;三是要充分发挥材料的性能和设备潜力,完善劳动组织,从而不断提高劳动生产率,降低工程成本,同时起到增加经济效益的作用;四是保证施工技术能充分发挥作用,提高施工现场的技术水平,提高企业的竞争力。在建筑施工中,通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代化,提高劳动生产率,对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。
二、建筑工程现场施工技术管理的基本制度分析
1、施工图纸学习与会审制度。施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的,是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点,审查施工图纸是否符合现场的实际条件,解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾,以便正确无误地进行施工,保证工程的施工质量。
2、方案制定和技术交底技术。在条件允许的情况下,施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案,实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图,反馈施工信息,保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件,又能使施工单位有足够的时间进行准备,确保施工材料和设备在施工前准备完毕,保证设计和工程的质量,避免设计返工或是不必要的修正。
3、材料检验制度。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏,直接影响建筑产品的优劣。因此,企业应该建立和健全材料试验及检验制度,配备人员和必要的检测仪器设备,并且技术部门还要把好材料检验关。
4、计量管理制度。计量工作是企业生产和管理的技术基础,对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用,企业有必要加强该方面的工作。
5、翻样与加工订货制度。施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容,将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂,也需要另行绘制施工翻样图。
6、工程质量检查及验收制度。工程质量作为工程目标管理的一个重要方面,地位十分重要。由于工程投资巨大,如果不对工程质量加以控制,将给国家造成巨大的损失,同时由于许多工程与百姓的生活息息相关,工程质量也直接影响到百姓生