文档介绍：定标准作业票课程描述: 标准作业票是指将作业员的作业范围、标准作业的三要素、品质要求、安全等注意事项用图表示出来的一种工作方法。标准作业票在企业生产过程中有着非常重要的作用, 它是企业实施标准化管理不可或缺的一部分。那么, 如何制定标准作业票呢?本课程将结合实际案例, 详细为您讲解标准作业票的制定过程、制定时的难点和注意事项, 以及如何进行持续改进等问题,为企业快速发展提供支持! 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然每个 IE 人员制定标准作业票的方法与技巧有所不同,但是万变不离其宗! 最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧,以便大家更好地借鉴! 制定标准作业票,可以从四个方面入手: 一,制定科学的标准作业票; 二,将标准作业票应用于生产; 三,快速批量制定标准作业票; 四,利用 GSD 系统持续改进标准作业票。学的标准作业票,主要有以下三个步骤: 第一步,填写作业内容的开始与结束工序; 第二步, 画出图示: 先画出设备配置及其编号, 再按照标准作业顺序画出作业工序及编号, 用实线连接起来; 而开始及结束工序之间用虚线连接起来; 对于关键工序或对后工序有直接影响的工序, 要进行品质检查; 对于自动设备和需要注意安全的设备, 要在图示中标上安全注意符号; 第三步, 填写标准作业要素, 包括标准手持量、节拍和循环时间; 第四步,标明分解编号。将标准作业票应用于生产。首先要做好开款前的准备: 在款式转换以前, IE 部应该根据历史数据制定标准作业组合票和标准作业票,然后跟班长一起制作人机图; 接下来, 要在产前会议上对员工进行培训, 详细讲解每道工序的业方法、时间要求、质量要求等标准作业票包含的内容; 对于较难的工序及瓶颈工序最好进行再次培训。开款后,生产班长和技术、 QC 、 IE 人员要分工对作业人员进行督导: 1. 班长和技术人员负责:示范作业手法,改善员工的动作; 2. QC 人员负责: 检查作业人员的操作方法是否与标准作业一致; 3. IE 人员负责: 测量工序加工时间, 一般在开款 4 小时后、开款三天后、开款一周后分别测量一次。生产过程中, IE 部门要实时对工序及标准作业组合票进行调整, 按照“四巧法”(即取消、合并、重组、简化四个步骤) ,进行改善。量制定标准作业票时, 首先对半年内要生产的产品进行分类,可以按照款式、材质、订单数量来分; 其次,将款式类似的产品进行工序拆分; 然后, 优先为操作方法相同或类似的工序制定标准作业票; 接着, 再根据产品部位进行分类放置, 形成一个标准作业票数据库; 最后, 遇到类似款式时, 拿出相同产品部位生产工序的标准作业票,根据实际情况做适当的改动,就可以投入使用