文档介绍：人力资源管理证书
第三章人力资源筹划专项：1、什么是人力资源筹划2、人力资源筹划予测3、人力资源筹划供需平衡4、人力资源筹划制定和实行阅读：●核心参照书中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力资源部编写的及鼓励筹划人才流失减少、士气绩效水平改善等鼓励核心、工资政策、奖励政策、反馈等略增长工资、奖金额等劳动关系筹划减少非盼望离职率、干群关系改善、减少投诉率及不满等参与管理、加强沟通等略法律诉讼费等退休解雇筹划编制、劳务成本减少及生产率提高退休政策、解雇程序等略安顿费、人员重置费等3、谁负责制定HRP●高层管理者、其他职能部门经理、HR部门及有关专家。(见《胡》p16表2-1)4、人力资源筹划的类型：（按筹划时间长短）●长期筹划；
中期筹划；
短期筹划5、人力资源筹划的程序模型公司的战略决策产品组合市场组合竞争核心经营区域等公司的经营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业盼望等公司既有人力资源各类人力数量、分布、运用及潜力状况、流动比率等人力资源供求估计各类人力需求、公司内部人力供应、外部供应、供求差别估计等筹划及平衡总筹划、各项业务筹划的衔接平衡等筹划的评价、调节、实行中的监督、分析等6、人力资源筹划的意义：
★在HR方面保证公司目的的实行★规定了在HR方面需做哪些事项★保证公司需求的HR立即到位★规范公司人才引进和培训的程序★使管理层和职工对要达到的人力资源开发和管理的目的更加清晰7、影响HRP的因素和HRP的发展趋势●宏观经济；
公司管理层更迭；
政府的政策和法规；
技术创新换代；
公司的经营状况；
HR部门的人员素质(《胡》书p20)●朝着灵活、高效、实用、短期方向发展（《陈锷》书p48）第二节人力资源需求和供应的估计(《胡》书p20---)一、人力资源需求估计（一）、总体需求构造分析估计法NHR=P±c-TNHR：将来一段时间内需要的人力资源P：既有的人力资源c：将来一段时间内需要增减的人力资源T：由于技术改善或设备改善后节省的人力资源(二)、人力资源成本分析估计法TBNHR=(S+BN+w+o)×(1+a%·T)TB：将来一段时间内人力资源预算共额S：目前每人的平均工资BN：目前每人的平均奖金w：目前每人的平均福利o：目前每人的平均其他支出a%：公司筹划每十二个月人力资源成本增长的平均百分数T：将来一段时间的年限(三)、人力资源发展趋势分析估计法NHR=a·[1+(b%-c%)·T]a：目前已有的人力资源b%：公司筹划平均每十二个月发展的比例c%：公司筹划人力资源发展和公司发展的比例差别，体现公司在将来发展中提高人力资源效率的水平T：将来一段时间的年限(四)、人力资源学****曲线分析估计法1、生产率估计法TP(生产总量)NHR=XP(个体平均生产量)2、进步指数估计法(五)、其他估计法●分类法影响因素产品品种产品产量产品更新设备工具市场供应职工总数一线生产工人★▲辅助生产工人▲★产品开发人员★★采购人员★▲★销售人员▲▲★行政管理人员▲★服务★人员注：★为影响重大；
▲为影响较大●任务分析法A类任务B类任务c类任务任务工作量wA任务工作量wB任务工作量wc1.┅2.┅3.┅┇1.┅2.┅3.┅┇1.┅2.┅3.┅┇合计∑wA合计∑wB合计∑w