文档介绍：简议装饰工程施工管理及质量控制
简议装饰工程施工管理及质量控制
【摘要】装饰工程中,业主最关心的两个方面就是施工管理以及质量控制,因为这个业主以后的生活健康影响很大,这也是施工单位面临的两个最主要问题,只有做好这两方面,才能神的业主信任,才能有利于公司的发展,但究竟怎样才能把这两方面做好,本文就针对这两个主要问题展开分析。
【关键词】装饰工程;施工管理;质量控制
装饰工程的管理,核心在管理人员,管理人员的专业素质,决定管理的水平的高低,因此,管理人员在各项活动中的地位是相当重要的,但要想把施工管理做好,团队力量才是最主要的力量,团队成员包括:项目经理、施工人员、财务人员,他们的作用同样是非常重要的,只有团队的互相配合,才能发挥出最大的力量。所以管理人员先把管理做好,再由这些团队去执行,严格要求自己,认认真真执行,就能把质量工作做好。

技术管理
一般来说,工程项目的施工工艺比较复杂,而装饰公司的比一般的工程项目更为复杂,各式各样的材料,铜、铁、铝、水泥、玻璃等,各式各样工种,水工、电工、泥工等,种类繁多。这就对现场管理人员的技术要求较高,所以管理人员做好技术准备就显得很有必要了。首先就是要和设计师有所沟通,对设计师的设计图纸和设计师的想法要有一定了解,只有了解这些,才能对进场顺序和施工过程进行分配,让现场工作有条不紊的进行;其次,仔细了解施工合同要求,做好技术储备,在工序上找到最合理的方法,优化施工工序,可以有效的节省施工成本和施工时间。另一个作用是在其中如果有工序中出现问题可以临场应变,找出更好方案,不会影响施工进度。最后,应了解业主的意图,业主有时候提出自己的想法,根据自己的意愿做些小改动,针对这种状况,这就要求管理人员做好分析,找出既不违背业主意愿,也不破坏设计师整体方案的办法。

在工程建设中,对材料的要求也是很严格的,材料的好坏和质量的好坏有直接关系。材料在进场时,一定要对材料的品牌、数量进行详细的查验,并对其质量进行严格的检测,以确保装饰材料的安全。材料到达现场一定要有条理的进行分类摆放,合理对方能节省找材料的时间,为材料的使用提供了便利。对一些容易受损的材料应当放置重要地方,重要材料要保管好,易燃易爆的材料一定要做好保护措施,在超时地区还注意做好材料的防潮工作。

施工现场往往会发生很多意想不到的状况,对于工程来说进度和质量往往是施工单位最关注的,而现场的情况是瞬息万变的,天气因素、材料因素、人员因素、交通因素都有可能导致工期延误,这些都应随时做好准备,随机应变,尽快做好安排,避免影响工期。对质量方面,一定要严格按照要求来执行,不能因为任何因素影响工程质量,特别是防止施工单位为了利益而做出偷工减料,或为了减少损失而使用变坏、变质的材料,一定要做好监督检查,不能放过任何一道工序的验收,一定要保障工程的质量。另外,现场管理的安全问题也是非常重要的,施工现场出现伤亡事故一直屡高不下,所以要特别注意做好安全管理。施工现场一定要做好消防措施,以便及时应对现场突发的火灾情况,对用电进行严格管理,工地用电的电线不得随意摆放,防止因施工造成电线破坏出现漏电的情况,施工现场一定要带好安全帽,脚手架每天上去之前一定要对其安全性进行检测。对现场施工人员的安全