文档介绍：[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结
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时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天所有在感受xx公司的激[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结
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时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天所有在感受xx公司的***和发展。和同事的相处中，我得到了诸多协助，这其中更多的是来自我的指引人吕某，一般我碰见部分生疏的办事环节或工作任务，总能得到她的精心指引。目前我对xx公司有了一种全面的理解，感受到了诸多同事间的和谐和谐，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同步，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过和人们的通力合伙，基本上在规定的时间内完毕了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学****了诸多x方面的业务知识，全面地理解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了进一步的理解。xx评估方面，我核心理解x，x，x，x等业务。固然这诸多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指引，我很是感谢她们。
在已过去的x项目实行过程中，我也发现了项目组存在的部分优势和问题。对于优势我就不多说，核心还是人们的实干精神较强吧。针对项目组存在的部分问题，这里我刊登部分个人的见解，仅供参照。
1．项目组的控制力
由于我们目前的项目是一种全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不拟定性，这就导致了，我们在实行筹划任务的过程中，对其风险的控制限度不为乐观。我们在制作有关筹划任务的时候总是凭借自己的第一感去解决，因此在实行过程中也浮现了诸多筹划滞后的事件，看待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，固然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少部分可以控制和预见的能力，完毕任何事情或目的总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，减少其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。
2．项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得目前我们做的很差，在任务实行的过程中，目前的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们所有很忙，但是忙的就是自己的那块空间，互相的交流和协作时间太少。一种功能模块的实现不是限度去谋求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给顾客。
在过去的代码编写时间里，我总是发现诸多同事存在一种问题，自己做的模块和她人的存在关联，这时候互相间需要进行简朴的交流，配合完毕。但是人们没有交流，而是把她人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最后遇到问题，互相推诿，这就是缺少交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有有关文献的修改权限，那些文献删除前需要广播阐明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前与否考虑过有对其项目