文档介绍：党支部读书活动总结党支部特色活动总结

XX年4月20日（周五）晚上6:40，工商管理学院学生第二党支部全体党员同志在工商管理学院院办会议室开展了四月份读书工程——《卓有成效的管理者》分享会。读书沙龙分两个环节：第一环节，必读书目的党支部读书活动总结党支部特色活动总结

XX年4月20日（周五）晚上6:40，工商管理学院学生第二党支部全体党员同志在工商管理学院院办会议室开展了四月份读书工程——《卓有成效的管理者》分享会。读书沙龙分两个环节：第一环节，必读书目的分享；
第二环节，选读书目漂流。
第一环节，人们针对《卓有成效的管理者》刊登自己的读书感悟。
对于这本书，人们有点陌生，虽然是学人力资源管理的，但是在专业书籍的阅读上不是诸多，就借此机会人们欢聚一起，自由分享，把陌生的管理思想转化为每个人熟悉的知识。德鲁克专家是现代的思想家，一代管理学宗师，被《经济学人》誉为“大师中的大师”，是现代管理学的开山鼻祖。在这本书中，作者觉得对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必需卓有成效；
卓有成效是可以学会的。如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
　　作者一方面提出问题，管理者是可以卓有成效的，到最后得出结论管理者必需卓有成效，中间提出了五个维度：管理时间、奉献什么、用人所长、要事优先、有效决策。人们觉得自己之前的管理学思想很肤浅，阅读了这本书自己的心智得到了开化，对管理学有了全新的结识。这本书颠覆了老式的管理观念，她告诉我们管理好的工厂总是单调乏味的，没有任何激动人心的事情发生。很是让人费解，但是细细体味道理渐出。“有效性人人可以学，但是无人可教。”告诉我们有效性的学****是一种挑战，一种实践。
夏幸同志提出管理有效性的核心不是“管理她人”，而好是在于“有效的管理自己”；
不在于“如何管理她人”，而在于“如何管理自己”。陈黎同志提出，管理者的工作本质上是思考和脑力劳动，是无形的活动。管理者的价值不在于任劳任怨，埋头苦干，服从领导或听命于上司；
不在于提供多种观念、知识、工具和术语；
那是体力劳动者的工作措施，而知识工作者依托自身的知识、才干、奉献意识，增进组织产生成果。鄢露同志也提出知识工作者提供的是知识、见解、智慧和创意，把知识转化为成果，用思考给公司带来绩效。雷星星同志提出对自己的时间进行分析、诊断、记录、管理、统一安排，善于运用有效时间。同步提出管理的责任，奉献不分时间地点，不分位置职位，而在于对组织的承诺，责任感和集体意识。王西同志谈到用人所长而不是用人所短；
发挥下属的长处，是管理者重要使命，这也是人力资源管理的重要原则。会上，李博、王全坤等17位同志所有刊登了自己的所思所感。
罗富文同志告诉人们，“尽信书不如无书”，看待一本书的见解我们要批判性接受，敢于质疑，提出自己的见解，好的见