文档介绍：中国咨询与培训年会-企业家与专家的对话二:
管理与培训如何外包?
中国企业咨询与培训业的出路――从外脑到外包
中国咨询培训企业应该联合起来,帮助中国企业实现咨询与培训外包
近几年来,中国管理咨询与培训发展迅速,管理咨询与培训已经成为大多数企业的必然选择,但由于咨询行业发展时间较短,管理咨询与培训的实际情况海常常不如人意,近几年来,一个新的词汇越来越多的出现在人们的视野,那就是“外包”。管理咨询与培训的外包已经成为一些企业的优先选择,传统企业通过外包降低成本与风险,而管理咨询与培训公司通过外包获得数以千万计长期的业务,看起来两全其美。事实上,外包这种形式是否适合企业的需要?现有的外包企业需要作出哪些调整?传统的咨询与培训企业如何介入外包业务?是选择培训公司还是高等学校作为管理与培训外包的供应商?这些都需要进一步的探讨。
外包(Outsourcing)是由Gray ,外包的核心理念是“做自己做得最好的,其余的让别人去做”。管理外包分为完全外包与内部外包。完全外包是指企业将整个业务(如培训包括制定培训计划、设计课程内容、确定培训时间、提供后勤支持、设施管理、选择讲师以及课程评价等)全部交给企业外的培训机构。内部外包则指将整个培训职能交给人力资源部来实施,也可以聘请社会上专家来企业进行培训,它实际是内部培训的一种优化形式。美国著名的管理学者德鲁克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”从国外经验来看,这也确实是大势所趋。
在管理咨询与培训市场,一些公司已经通过外包来拓展咨询业务,并且效果显著。但是大部分企业还是停留在做项目的阶段,虽然利润可观,但是很难大规模地复制,一些管理咨询与培训的外包还停留在较低的层次,或者常年顾问的层次。这个市场还需要进一步激活与开发,管理咨询与培训的外包,将带来咨询与培训业业务模式的突破。
作为行业专家,我们诚邀您为中国企业管理与培训外包出谋划策,我们希望您通过书面的方式,根据下文所列出来的现象及专业与领域,结合您所在专业与行业特点,在一周内提供一篇为中国企业如何过冬建言献策的文章,用您的智慧为中国企业与咨询业作出贡献,您的论文我们将汇编到《中国企业如何实现管理与培训外包》论文集,供各地方政府与各区域、各行业的企业家参考,并通过媒体报道,论坛研讨、网络专题等各种方式,供中国千万企业学习与参考,我们代表中国千万企业感谢您的智慧与支持。
同时我们诚邀您参加十月三日在北京举行的中国品牌节咨询与培训年会,年会将邀请来自全国的数百名企业家、专家、政府、媒体代表,举办《中国企业如何实现管理与培训外包》专题研讨会,通过企业家、人力资源部门、专家、培训机构的对话,探讨中国企业培训外包的方向与方法,欢迎您到时前来参加,与参会企业家一起,共同探讨中国企业管理与培训外包之道。
中国品牌节-2008咨询与培训业年会
《中国咨询与培训业年会》专题论坛及编委会
品牌中国-中国咨询与培训业年会
论文入编表
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论文选题
1、中国企业如何过冬?( )2、中国企业管理与培训能否外包?( )
3、中国咨询业如何实现资本经营?( ) 4、非竞争企业如何实现客户分享?( )
论文标题
您的高见!
(如正文篇幅不够可以转到下一页)
(字数不限,一般500-800字为宜,如真知灼见,一句话亦可,如有感而发,多多益善)
本人申报入编年会论文集,并授权中国培训年会秘书处结集、出版或网站发布。
专家: 日期:
中国企业如何实现管理与培训外包
一、趋势
外包的趋势
美国著名的管理学者德鲁克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”从国外的经验来看,这也确实是大势所趋。
一项对美国500家公司的调查表明,在人力资源管理的主要职能中,外包化程度较高的分别是福利、培训和工资发放,分别占被调查公司的75﹪、65﹪和62﹪.可见培训作为人力资源管理的一项重要内容,正日益呈现一种外包化管理的趋势。
麦肯锡咨询公司的调查研究表明,跻身全球财富500强的企业通过“外包”而使其人力成本削减了25%-30%。 Gartner研究表明,2003年HR外包服务的收益估计能达到460亿美元,比2002年约增长20%。Gartner预测到2004年底,HR外包服务的销售将突破540亿美元,占所有业务外包销售收入的39%。
2004年的1月至2月间,埃森哲咨询公司从英国《经济学家》数据库中选择了总计565名对象进行了一系列有关外包(outsourcing)的调查。这些调查对象都