文档介绍：财务部门年度工作筹划 [财务部门年度工作筹划表]
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工作筹划核心分如下多种部分;1、财务核算 2、财务管理和监督 3、组织架构和岗位职责可以满足库存需求。另方面可以考虑加强和供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。
应收帐款的管理，我部已有一种专门的信用政策。财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将根据公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采用更有力的手段减少应收帐款，加快应收帐款的回笼，减少经营风险。例如钞票折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。
在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。拟定了核心合伙银行后来，顾客的结算问题，涉及银行帐户的结算、存折的结算、钞票结算等等。在选择结算措施时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业优秀单位获得部分经验，后来还要继续摸索完善。
2、财务预算
根据财务人力架构，将设立一财务主管职位，其核心职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算涉及：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、钞票(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手部署到各部门。财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合公司本年的工作筹划。
其他有关预算的具体规定，在第九年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不也许作的十分对的，在第九年末已把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为后来的预算工作顺利开展奠定基本。
3、费用管理
在财务预算工作中涉及了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一种预算就可以达到预定目的。这里核心因素是对很规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和措施审批、如业务招待费管理等。财务部已有部分不成熟的想法，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简朴化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽量合理并可行的方案，为本年公司总体目的服务。
、岗位职责
财务总监
会计主管 出纳 审计
会计员(若干)
岗位职责：财务总监：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责钞票收讫，登记日记帐等
审计：负责公司内部审计。
会计员：在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或多种方面的工作。
财务部第九年培训筹划核心涉及如下多种方面;
1、 新入职职工培训。此项培训工作是一种制度性的常规培训。所有新入职财务人员必需根据财务部制定的培训筹划进行学****培训。
2、 有关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合伙。财务部对有关部门人员的财务知识培训十分重要。在这方面财务部制定了一种《财务制度培训纲要》，可以作为后来财务知识培训的基本内容。
3、 财务人员在岗培训。核心采用内部人员讲座和外部人员讲座两种措施。内部