文档介绍：车队调度员个人工作总结范文车队工作总结范文
如下是为人们整顿的有关车队调度员个人工作总结范文的文章，盼望人们可以爱慕！
一、纯熟掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的理解比较片面，岗位职责及业务水平所有处在萌车队调度员个人工作总结范文车队工作总结范文
如下是为人们整顿的有关车队调度员个人工作总结范文的文章，盼望人们可以爱慕！
一、纯熟掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的理解比较片面，岗位职责及业务水平所有处在萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交***时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天所有要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该如何解决......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具有的能力和责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职工学****多种设备的操作和工艺实行状况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管!
二、加强实行力
调度员最基本的职责就是实行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完毕，每天开会我所有会将领导将的核心记到本子上，进入车间后一条一条的进行贯彻，把生产中重要的问题传达给车间主任或班长，并监督其实行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先报告给领导，待领导裁决后在进行实行，绝不变化领导的想法和安排;实行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产实行好、贯彻好、监督好、服务好!
三、生产筹划实行
调度员自身的目的就是保证生产筹划的顺利完毕，更改筹划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日筹划后，每天所有要对车间筹划实行状况进行跟踪，凡发现擅自更改筹划的，就要下通报解决。如果是由于人员少或是没有包装物需要改筹划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改筹划后，生产环节与否顺畅合理，并和调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定公司命运的主线，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整治。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整治的要进行考核解决，并使之成为****惯;加强工艺实行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺实行状况，杜绝工艺不严谨，导致批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的对的性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提高包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量局限性、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的职工加倍惩罚并给严肃批评!
五、成本控制
一种公司想要获得更多的利润，就是减少成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝挥霍，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电