文档介绍：上海链家运营经纪人、店组经理基本法
一、 目的
根据上海链家 2014 年战略发展需要， 2014 年企业运营规模在原有基础将进一步提升运营效率，增强运营核心竞
争力；同时使员工目标清晰，价完成租赁
6 单或 12000
元业绩后次月提佣比例恢复正常；
A0
级别经纪人在考核期间内完成租赁
6 单或 12000
元业绩 , 次月调整为 A2
级别经纪人 ;
A0
级别经纪人淘汰标准确是与
A1 级别经纪人进行排序， 当月 0
业绩且区域月度 WI 排名后 5% 人员 ,公司保留淘汰
权；
A2-A4
晋降考核
A2-A4
级别经纪人绩效工资发放标准，
租赁权限经纪人 本月完成
3 单租赁或 6000 元（含）以上业绩，绩效工资正
常发放； 买卖权限经纪人 每个月获得当月网签买卖单中某一单
10% 的买卖业绩 ,绩效工资正常发放 ,未获得 10% 买卖业绩
绩效工资不予发放；
说明：租赁单笔佣金为
2000 元（含）以上计算单量，佣金
2000 元以下不计算单量；
A2-A4
经纪人考核周期为 6 个月，自新晋级别后的连续
6 个月内为一个考核期，新晋级别
6 个月内个人业绩累计
达到晋升标准自次月起进行级别上调一级，底薪进行相应调整；考核周期至少为
6 个月如提前完成晋升指标不能提前晋
升；如新晋级别考核期满
6 个月未达到晋升考核标准，自次月起开始重新一轮本级别考核计算周期；
A2-A4
级别全部经纪人季度（
A2 级别在该级别需满
3 个月人员参加该季度考核）业绩区域排名后
5% 进行淘汰；
考核淘汰月为 6、9、12 月，考核周期结束次月 12 日前公示淘汰结果； 租赁买卖分开排名； 在季度考核中有权限调转的，
以季度最后一个月所属权限参加排名；租赁经纪人与买卖经纪人晋降考核标准相同；
A4 级别为经纪人序列最高级别；
HER 系统中的权限为准，经纪人权限调整的时间为每月 1 日至 6 日，其他时间不进行权限变更；经纪人调转当月个人业
绩跟随经纪人调转到相应组别。
A 序列晋降级考核按签约业绩计算，签约业绩以报送交易中心业绩为准；如发生退单退费，扣退单发生当月业绩，
不再进行前期业绩追扣；退单提佣追扣签约当月相应业绩提佣；
由于公司战略发展，对于新进入商圈内经纪人独立考核，新商圈内经纪人考核与原有商圈经纪人分开考核，考核标
准相同；
A2-A4 序列佣金标准和发放标准
A2-A4
序列经纪人提佣比例：
买卖提佣标准
8000（含）
8001
15001
30001
60001
10 万
业绩（元）
-
-
-
-
以下
以上
15000
30000
60000
100000