文档介绍：创远企业管理咨询有限公司(介绍)
创远企业咨询管理有限公司是为企业提供教育培训服务,提升企业管理和组织绩效的教育产业化公司。
创远立足于全国教育培训市场,致力于企业管理培训类课程研发、大学生素质拓展、家庭亲子教育、职业生涯开发与管理为一体的教育产业化公司。
专注于探索中国企业业绩突破的服务机构。创远独有的“通心路、谋思路、练套路”的培训理念和“业绩专家”的品牌定位始终引领行业前沿。
创远以解决企业运营中的问题为使命,以企业经营者和市场营销从业人员为两大分支服务对象,以业绩为品牌核心链接词,专注原创系统研发,专注提升业绩价值。从2006年至今,已成为集研发、培训、咨询为一体的智力产业集团。
创远以《三维营销训练》为核心服务产品,全面聚焦业绩价值,完成从业绩型素质、业绩型能力、业绩型人才、业绩型组织到达成业绩竞争力的完整服务循环,全方位构建了从营销训练、企业人才训练、亲子教育、职业生涯开发与管理到总裁训练的智力产业模式。
创远“十年磨一剑”,以“业绩决定未来”为企业品牌核心价值,打造中国广大民营企业心中的业绩神话——业绩问题的终结者、业绩价值的推动者、业绩型人才的锻造者、业绩型组织的缔造者!成为了中国最具使命感和创造力的智力服务机构之一。
创远先后为安利、天狮集团、南京中脉、新华保险、平安保险、鸿基地产、中国联通、中国移动等企业提供服务。
作为咨询培训“实施阶段”的领航者,我们在大量的实践和实战中总结出“1个中心、2个基本点、3项竞争力、5项修炼、6大操作系统”的业绩服务体系。
1. 一个中心:以“业绩”为中心
从组织的角度看,业绩是组织存在的依据,是组织生存与发展的根基,是组织立足于激烈市场竞争的关键所在;从员工的角度看,业绩是员工自身价值的体现,是员工在组织之中安身立命的根本所在。因此,无论是何种组织,也无论是哪一个岗位的员工,都必须始终牢记一个概念——以业绩为中心。
2. 两个基本点:营销、服务
从结构的角度,我们可以将企业组织划分为两类:一类是营销,他们为组织直接创造业绩、创造资源;另一类是服务,他们间接为组织创造业绩、沉淀资源。这两类岗位的价值同样重要,不可偏废,是组织生存与发展的两个基本点。
3. 三项竞争力:共识力、成果力、持续力
组织要想创造业绩,必须首先具备三项竞争力:共识竞争力、成果竞争力、持续竞争力。共识力解决的是思想的问题——心往一处想,成果力解决的是产出的问题——劲往一处使,持续力解决的是发展的问题——持续创造业绩。
4. 五项修炼
企业如何打造业绩型组织,我们总结了业绩型组织的五项修炼系统:1)构建共识文化、2)植入立体训练、3)打造赢销系统、4)锻造服务内功、5)修炼业绩领袖。
5. 六大操作系统
销售机会开发系统、产品展示系统、异议处理系统、潜意识说服系统、销售执行力系统、锁定成交系统
企业内训课程
《三维营销训练》、《职业生涯开发与管理》、《情绪压力管理轻松快乐面对工作》
《多元智能实战销售训练营》、《打造企业员工高效执行力》、《职业经理人的六项修炼》
《职业经理人的亲子关系》、《亲子关系工作坊—让孩子拥有健康的心灵》
《战略管理、绩效管理、职业生涯管理》的整合、《企业存亡与发展的决定性因素——职业化素质》
《商务礼仪》、《职业人形象塑造》、《卓越的客户沟通与服务》、《新员