文档介绍：永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告
2006年12月19日
(原新华信管理咨询)
目录
第二阶段工作概述
计划预算体系完善
组织完善报告
天津公司薪酬方案及异地调动薪酬管理制度
下阶段工作
永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段
通过研究现有资料、访谈、问卷等形式全面了解永泰地产的管理现状,并着重分析组织和人力资源管理问题。
依据公司战略和管理需要,完善永泰地产的组织结构,以及计划与预算体系。
设计各部门、项目公司的绩效指标、关键岗位绩效指标,制定绩效管理方案。
确定公司薪酬策略,组织开展岗位价值评估,并结合外部薪酬调查,建立职级体系;优化现有的薪酬结构和福利措施。
组织与计划预算体系完善
绩效薪酬体系
管理诊断
在相关领导、部门的大力支持下,第二阶段的工作按计划顺利完成
计划中的工作
实际完成工作
公司组织结构完善;
岗位说明书编制;
计划与预算体系完善。
完成了永泰地产组织完善报告;
在现有基础上完善了永泰地产岗位设置,并编制了相应的岗位说明书;
完成了永泰地产计划管理制度;
制定了永泰地产外派管理制度及天津薪酬体系草案。
第二阶段:
组织与计划体系完善
第一阶段:
管理诊断
第三阶段:
绩效薪酬体系
第二阶段共提交了以下成果文件
序号
文件名称
1
永泰地产组织结构完善报告
2
永泰地产岗位说明书(共119份)
3
永泰地产经营计划管理制度
4
异地调动薪酬管理制度
5
天津公司薪酬方案(草案)
目录
第二阶段工作概述
计划预算体系完善
永泰地产经营计划和预算诊断回顾
经营计划和预算原理
永泰地产经营计划和预算优化方案
组织完善报告
天津公司薪酬方案及异地调动薪酬管理制度
下阶段工作
永泰地产目前计划完成率偏低
永泰地产2006年10月份工作计划完成情况
未启动项目
13%
正进行项目
33%
已完成项目
54%
资料来源:永泰地产内部资料整理
永泰地产2006年10月份工作计划完成情况显示,无论是北京公司还是项目公司都有大量的项目没有完成。
项目公司10月份计划完成率
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
郦城项目公司
京香青科项目公司
酒店项目公司
正略钧策认为永泰地产的计划和预算管理不完善,在计划制定、执行监控及考核评估三个主要环节均存在不足
计划制定
存在问题
执行监控
考核评估
控制过程
财务预算管理
信息管理
核心人员管理
监控手段
目标制定上不科学,缺乏对环境和企业自身资源能力的分析
对计划的执行监控停留在对照、检查的层面上,没有采取有效的监控
对计划未完成未进行相应分析
缺少对于计划和预算执行结果的考核,导致约束力不足
项目计划执行
目录
第二阶段工作概述
计划体系完善
永泰地产经营计划和预算诊断回顾
经营计划和预算原理
永泰地产经营计划和预算优化方案
组织完善报告
天津公司薪酬方案及异地调动薪酬管理制度
下阶段工作
经营计划在企业管理控制链中,联络战略目标和预算系统,起着承上启下的作用
公司战略目标
战略驱动因素
业务规划
经营计划
预算管理系统
预算责任报告系统
绩效计量系统
薪酬激励系统
战略规划
计划与预算系统
绩效与薪酬系统
企业管理控制链
反馈与控制