文档介绍：XX置业有限公司
绩效管理实施细则
保密级别：
2020年5月
绩效管理实施细则
第一条目的
为保证公司各项工作有序进行，提高各部门工作效率，调动员工工作的积极性，督促员工改进工 作，规范公司绩效管理，特制定此实施细则。
XX置业有限公司
绩效管理实施细则
保密级别：
2020年5月
绩效管理实施细则
第一条目的
为保证公司各项工作有序进行，提高各部门工作效率，调动员工工作的积极性，督促员工改进工 作，规范公司绩效管理，特制定此实施细则。
第二条适用范围
此细则适用于XX全体正式员工。
第三条绩效管理职责分工
为加强绩效管理工作，特成立绩效考评小组，绩效考评小组成员如下：
组长：总裁
职责：
1、 负责公司绩效管理制度的确定；
2、 负责各部门年度、月度重要绩效考核指标的调整;
3、 负责各部门绩效考核结果的确定；
4、 负责绩效结果应用的确定。
组员：总裁办主任、人力资源经理
职责：
1、 制定公司绩效管理制度与细则，并组织实施；
2、 负责各部门绩效工作的培训与指导；
3、 负责绩效考核成绩的统计；
4、 负责绩效结果的应用。
组员：总裁助理
职责：
1、 组织制定各部门年度、月度工作计划；
2、 组织各部门进行年度、月度工作计划的调整；
3、 跟踪统计各部门工作计划的达成情况。
第四条绩效工资基数及考核周期
管理层级
绩效工资基数
考核周期
备注
副总裁级（F级）
年度工资总额的40%
年度
年度结算绩效工资
总监级（E级）
月工资的30%
季度
季度结算绩效工资
经理级（D级）
专业技术员工级（C级）
月工资的20%
季度
季度结算绩效工资
专业技术员工级（B级）
月工资的20%
季度
季度结算绩效工资
备注
非专业技术员工级（A级）不参与绩效考核
第五条绩效考核原则
（一） 绩效考核以部门年度、月度工作计划为重要参考指标，以计划实际达成确认部门考核结果；
（二） 部门季度考核成绩为季度内3个月每个月计划达成的平均分；
（三） 部门年度考核成绩为年度内4个季度计划达成的平均分；
（四） 副总裁级年度考核成绩为年度内其主管部门年度平均绩效得分；
（五） 部门考核成绩即为员工考核成绩，员工个人不再单独进行绩效考核。
第六条绩效考核程序
（一）绩效计划制定
1、 每年12月1日至5日，总裁助理根据公司整体要求确认各部门下一年度各部门经营计划，并 报绩效考评小组审核，总裁审批，以此指导各部门月度经营计划，作为绩效考核依据；
2、 每月23日至26日，各部门根据年度经营计划，制作部门月度工作计划，并报绩效考评小组 审核，总裁审批，作为部门月度考核目标；
3、 绩效考核采用百分制，部门目标项目的数量不应少于5个，不宜多过8个，每项指标考核分 数至少在5分以上，且至少有一项是部门月度考核关键项。
（-）绩效考核
1、 每月1日至3日，总裁助理根据各部门月度经营计划达成情况整理的各部门月度经营计划达 成情况；
2、 总裁办主任、人力资源经理、总裁助理根据经营计划达成情况，对各部门考核目标进行考核 评分，并将考核结果报总裁审批；
3、人力资源部依据考核结果进行整理确认，并通报各部门;
4、人力资源部根据季度内3