文档介绍：人力资源外包爆发期前的前端
有三类公司对人力资源外包最有爱好：一是期望通过外包节约成本的 公司；二是期望得到更专业的人力资源治理方面的服务的公司；三是那些 想规范内部治理的公司
薪酬和福利水平是判定一份工作绩效的重要指标之一，没有人情 人力资源外包爆发期前的前端
有三类公司对人力资源外包最有爱好：一是期望通过外包节约成本的 公司；二是期望得到更专业的人力资源治理方面的服务的公司；三是那些 想规范内部治理的公司
薪酬和福利水平是判定一份工作绩效的重要指标之一，没有人情 愿忽视它们。但面对庞杂的数字统计工作，人力资源部门同事偶然的一个 粗心，也会让我们产生如此的埋怨：什么缘故工资条上的养老金比上个月 减少了一半，而住房公积金甚至依旧零？
关于拥有百名，甚至数千名、上万名职员的公司而言，每月是否 能及时而准确地付给职员应有的薪酬，是个令人事总监们足够头疼的情况。 然而，总会有聪慧的公司作出聪慧的选择。
几天前，跨国化妆品直销公司玫琳凯宣布，正式与人力资源业务 流程外包提供商CDP集团中国公司（CDP Group Limited,下称“CDP”） 签约。基于此，该化妆品公司包括中国总部、杭州工厂等在内的600多名 职员的工资、福利、税收等数据，将由CDP世界领先的人力资源治理平台 全权处理，从而把更多的精力投注到公司自身的企业文化、成长战略事务 上。
这只是人力资源外包服务商的一次小试牛刀。实际上，不仅仅是 薪酬福利，大到公司人力信息治理，小到聘请职员，全部都能够借助人力 资源外包来实现。现在，差不多不仅仅是跨国公司和外资企业如此做了。
从比重上来讲，国内目前选择人力资源外包服务的公司仍旧专门 少。CDP首席运营官吕威对《财经时报》讲：“现时期正是人力资源外包爆 发期的前端。"
市场差不多启动，商机就在眼前。
700%的成长速度
“2005年年底的时候，在CDP人力资源治理平台上服务的职员只 有500人。"CDP吕威对《财经时报》记者讲。
富有生命力的新事物总是要经历一些质疑和磨难。作为一个绝对 的新兴行业，人力资源业务流程外包怎么讲为何物，在2年前还少有人知 晓。
CDP的创始人、CEO王炜对此感到十分惊奇，十几年的美国生活 经历，让他有更多的机会接触新的商业模式。
在美国，从事人力资源业务流程外包的公司中，已上市的就有8 家，包括闻名的ADP、Paychex等等。但在人力资源市场几倍于美国的中国， 那个数字至今依旧个零。
“只要占有那个市场3%的市场份额，就差不多是上市公司的规模 了。"王炜讲，“而按照CDP现有的进展速度，两到三年即可实现上市。"
尽管建立不足两年，CDP业务获得爆发式增长。通过2005年1年 时刻的铺垫，2006年CDP人力资源治理平台所服务的人数达到几万人，实 现了 700%以上的增长。
2006年10月，CDP从InvestorAB、FAV （富达国际）和住友商事 亚洲资本手中拿到的1000万美元的第二轮融资，而得到资本认可的本身， 事实上远远超出资金本身的价值。
“目前CDP集团有5至6万人的客户规模。今年CDP集团打算再 增长300%。”吕威讲。
增长要紧来自企业对人力资源外包认知度的提升，CDP不是唯独 的受益者。总部设在深圳的泛亚人力的人事外包中心总监钟耀辉告诉《财 经时报》，该公司今