文档介绍：攻坚克难迎难而上凝智聚力全面突破
为完成全年各项施工任务而努力奋斗
一在三明项目部三届二次职工大会暨2012年工作会议上的报告
（2012年3月24日）
王峰
尊敬的公司领导、全体与会同志们：
八公司三明项目部三届二次职工大会暨012年项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安 全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“科学发展、安 全发展”为目标，在施工情况极度困难下，项目部带领大家狠抓
安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下 了坚实基础。全年没有发生任何安全质量事故，安全质量处于有 序可控。
4、规范设备物资管理。为保证七里亭1#大桥的正常施 工，积极大胆探索设备物资管理新模式下的供应机制，规范 机械设备和物资材料管理，并反复探讨可操作的管理方法， 根据项目在建工程管理特点制定了《机械设备管理办法》、 《设备租赁管理制度》、《用电管理制度》、《单机考核管理制 度》《物资管理办法》《物资租赁管理制度》等管理制度，逐 步完善管理体系，明确工作责任，并满足项目设备物资需求: 一是超前谋划做好设备物资市场调查工作，及时跟踪市场供 需状态；二是树立服务生产一线的设备物资供应意识，想为 工地所想急为工地所急的工作意识；三是完善部门基础资 料，做好机械设备、物资供应材料台账，全天候掌握工地设 备物资使用状况；四是监控指导劳务班组小型机具及材料使 用情况。
二、2013年工作思路和奋斗目标
2012是三明高速连接线A1合同段建设的关键之年，为 此我们的工作思路和奋斗目标是：以公司"两会"精神为指 引，以围绕“夯基础、提素质、强执行“公司工作主线为指 导，主动解决协作队困难，着力推进项目成本管理，深挖内
潜快速提升施工能力，保证项目效益目标，打造专业化公司 施工管理特色。
（一）、围绕工作思路，今年项目部具体经营生产指标如 下：
2012年计划完成产值15000万元，占完成产值 41767万元36%其中100章768万元 路基工程1106 万元，桥涵工程8086万元，隧道工程4865万元，绿化 工程175万元（暂定）。
（二）、为保证奋斗目标的实现，在2012年我们要做好 以下工作要完成上述任务目标，必须改革创新、提升管理、 强化执行，着力在五个方面实现新突破。
1、提高施工生产能力，确保完成年度生产任务。今年, 项目部将面临施工任务与资金的双重压力，对全年的施工生 产形势，我们必须要有足够的思想准备，采取更加务实的措 施和手段，调动一切积极因素，狠抓各道关键环节，确保安 全、优质地完成各项施工生产任务。
2、落实安全责任，强化预防措施，在安全长周期上实现 新突破
要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，始终 把安全生产作为企业的立身之本，着力在“深、严、细、实” 上下功夫，做到“从零开始、向零进军”，保持安全生产长 周期。一是要强化安全责任落实。严格落实逐级安全生产责 任制，完善班子成员及部门负责人“一岗双责"制度，深化
安全承诺，加大安全奖惩和责任追究力度，做到一级保一级、 一级对一级负责。二是要深化隐患排查治理。建立健全隐患 排查治理体系，实行安全隐患分级管理，强化隐患排查、确 认、治理、验收“四位一体”闭合管理，推动隐患排查治理 制度化、规范化、常态化，切实把事故隐患消灭治理在萌芽 状态。