人力资源规划执行流程.docx

文档介绍：作者：ZHANGJIAN
仅供个人学****勿做商业用途
人力资源规划的执行
范围
月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需 求计划的月度调整
控制目标
：ZHANGJIAN
仅供个人学****勿做商业用途
人力资源规划的执行
范围
月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需 求计划的月度调整
控制目标
，优 化人力资源配置
确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门 功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪 资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性文档来源网络及个人整 理，勿用作商业用途
主要控制点
3. 1各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性
，并在部门间进行协调

特定政策
对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培 训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训 等单项费用的预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程文档来源网 络及个人整理，勿用作商业用途

上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后几年 的年度培训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划文档来源 网络及个人整理，勿用作商业用途
人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002
步骤
涉及部门
步骤说明
1
人力资源部招 聘管理员、培
根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每 月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、
步骤
涉及部门
步骤说明
训中心主任
人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人
力资源规划的内容
2
人力资源部招 聘管理员、培 训中心主任
招聘管理员、培训中心主任每月10日前分别通知各部门 确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升 计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化
3
各部门经理
核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异
4
各部门经理
若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部 门经理提出人力资源规划调整申请并于5个工作日内起 草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核
5
各部门经理
若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异， 将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘 管理员和培训中心主任
6
分管副总经理
在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申
请是否有必要
7
各部门经理
若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门
经理重新调整申请
8
各部门
如果分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签 字后，各部门将调整申请表在规定时间内送达人力资源 部的招聘管理员和培训中心主任
9
招聘管理员和
培训中心主任
确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人 力资源规划执行的信息反馈是否在规定时间内送达
10
招聘