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企业战略-供应商选择中的逆向拍卖.docx

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文档介绍:企业战略•供应商选择中的逆向拍卖
摘要:供应链的研究表明,企业在选择供应商时,不能只考虑单 一的价格因素,其他的如质量、交货准时性、服务等指标也专门重要。传 统的供应商选择模式是企业通过一定的运算方式给出候选供应商的排名, 然后选取前几名具和技术方法 进行供应商的评判。
企业选择逆向拍卖方式:企业第一按照表1来决定使用传统逆向 拍卖依旧在线逆向拍卖方式。然后公示选择供应商的指标:如价格、质量、 准时性、共享有关信息能力、财务实力等。
公示初步的评判结果:由于初步评判供应商时,有些指标不能反 映供应商的真实指标(例如供应商关于价格的报价,确信要高于自己心目 中可同意的价格)。因此初步评判供应商的结论不能作为最终的结果。这时 公布初步评判供应商的结果只公布供应商排名,不公布具体的各项指标的 数据。排名靠后供应商的会尽力改进自己的指标来提升竞争力;排名靠前 的也会改进自己的指标,使自己连续保持领先。
进行逆向拍卖:候选供应商就上述指标进行逆向拍卖。如果采纳 在线逆向拍卖方式,企业在拍卖网站上公布采购产品名目,公布偏好属性列 表,供应商登录网站进行竟拍;如果采纳传统逆向拍卖,企业通过报纸、网 站等途径公布采购产品名目,公布偏好属性列表,供应商到指定的拍卖现
场进行竟拍。
最终评判供应商:按照候选供应商就各指标逆向竞拍的结果,和 企业定制的指标、各指标的权重、所选用的评判方法重新评判,选出合适 的供应商。
协商:企业和中标者讨论合约细节,如果不能达到中意的结果则 进入下一轮拍卖。
实施合作关系:协商成功之后,双方签订合约,采购方与供应商 履行合约。
通过以上这些步骤,企业在选择供应商中采纳逆向拍卖,改变了 原先的模式。使得本来排名靠后的供应商,通过逆向拍卖的模式情愿降低 价格、提升供货准时性等指标,重新获得竞争优势;更重要的是能够使企 业降低采购成本、获得质量更好的产品。
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