文档介绍：企业战略•提高流通产业竞争力观点述评
内容摘要：流通产业落后的要紧矛盾是企业规模小以及极度竞争。 我国商品流通渠道的变化讲明，以批发主导型的大型流通集团符合中国商 品流通进展模式，必须按照企业与市场替代原理，进行集团内部企业组织 模式和产流通产业，该如何走？按照2002—2003我国商贸理论综述和 2004入世爱护期满后中国商业经济进展学术讨论会及有关中外文献的运算 机检索看来，差不多形成了加速培养和进展流通产业大型企业集团的共识, 并从不同侧面进行了探讨。
赵洪斌（2004）进一步区分为产业绝对竞争力，产业相对竞争力。 当前流通产业的咨询题恰恰讲明产业结构不合理导致绝对竞争力失缺以及 企业组织化程度低的相对竞争力失缺。蔡柏良（2004）提出了流通产业资 源禀赋优势是网络资源观点。宋则（2003）归纳了 “批发****''的新动向， 一是批发资本多元化，制造业资本和零售业资本均大量快速注入批发领域; 二是批发企业模糊化，许多企业的法律存在形式是物流中心、配送中心， 而实际上从事大量的批发业务；三是经营机构大型化、职能综合化，通过 大额订单操纵制造商和零售商的能力增强；四是高度依靠信息技术。大量 的事实充分讲明，大批发商的培养将是今后进展的趋势。
大型流通企业集团在产业中的作用来自于两条渠道，其一是经济 学理论。包括：价值链理论（波特，1985）o将企业所有这些活动波特用一 个价值链来表明。价值链理论可用以指导批发、物流、零售等环节相互关 系，讲明流通产业集团组成要素是缺一不可的。蔡柏良（2004）认为，流 通战略联盟应当包括三个方面的联盟。进一步讲明流通产业价值链有多种 实现方式。企业能力理论，该理论能够讲明批发、物流、零售等环节的紧
密配合，才能形成现代大流通网络经济效益。合作竞争理论（ 格）。这一理论能够讲明应对外商入侵本土市场，我国民族商业必须加大联 合抵御外来入侵。刘建湖（2004）认为：“培养具有超强国际竞争力的本土 商业企业缺乏成熟的政策与市场机制，这些不利因素均将对国内商业资产 有效抵御或对抗域外商业资本渗透构成了显性的安全隐患。"陈中浩（2004） 进一步提出应对措施，“一是要善待它。二是学****它。三是利用它。四是胜 过它。"交易费用理论（科斯，1937）o建立大型、特大型企业或企业集团 的理论依据正是因为科层组织治理成本小于集团内部企业通过市场的交易 费用。稳固双方交易，减少签约费用和降低履约风险，顺应了企业节约市 场交易费用的需要。陈耀（2004）将上述理论总结为一种新的经济力量一 —战略联盟。
其二是商品流通理论。产权制度改革论。万典武（2003）认为， 产权制度改革是中国商业企业现代化的基础。这一观点能进一步增强企业 活力，然而有悖于商务部提出的在5-8年建立流通产业“航空母舰"的目标, 解决国有股比率偏高的措施不是减少国有股，而应是增加民间股的比重。 中国民营资本进展时刻短，单靠民间资本专门难培养大型流通产业集团， 因此，国有股的转让应是流通产业集团军建立以后的应对措施。大型流通 集团模式。孙前进（2003）认为，面对外资流通企业大规模进入，我们必 须组建起“我们自己"的“零售连锁业"，占据一部分市场。2003年上海市 政府将上海一百、华联、友谊、物资4家大型流通业合并组成百联集团来 抗衡外资流通企业。