文档介绍：文旅企业财务战略分析
摘要在经济全球化时代下,传统行业企业面临的竞争压力越来越大,行业外非传统颠覆性的跨行业竞争猝不及防,导致在市场竞争中被淘汰已成为常态。文旅企业作为新兴产业,也不可避免地要面临各种各样的竞争,为了寻求长而获得更大利润。而在竞争激烈的市场环境下,只有具备核心竞争力才能抢占一席之地,对企业经济发展影响至关重要。二者之间的共通性,注定了彼此之间,是相互影响,相互作用的关系。
企业核心竞争力覆盖范围广泛,涉及文化底蕴、技术能力,甚至人才资源等多方面,对企业经营生产的整体方向具有决定作用,当然也会对企业财务投资战略的制定产生一定的影响。因此要想保证企业财务战略的科学性与合理性,就必须充分挖掘企业自身的核心竞争力,结合企业的实际情况完成财务战略目标的制定,才能全面确保企业生产经营发展的可持续性,有效规避生产经营过程中的风险,扩大市场竞争优势。同时财务战略又决定着企业经营项目的顺利开展,因此可见企业财务战略与核心竞争力息息相关。
(三)企业财务战略与风险管控的关系
企业财务战略中,无论是投资战略,还是融资战略,收益和利润分配战略,不同程度上都存在一定的风险,为了确保财务战略的顺利实现,做好风险管控很有必要,促使二者之间关系密切。其中融资战略是整个企业财务战略中最为关键的组成部分,也是财务战略实施者基礎,为了最大化降低筹资战略实施过程中的风险,在制定融资目标时,要结合企业实际,确保融资目标与企业整体发展水平甚至未来发展战略规划相适应,同时加强对资金来源、资金渠道结构、资金成本控制等环节的风险管控,让二者有效融合,才能真正确保企业资金筹集工作的顺利开展。
投资战略是对企业资金成本的有效管控体现,能最大程度提高资金的使用率,促进企业利润最大化,当然在投资战略实施过程中,蕴含投资预测、评价、管理、分析等各个环节,所面临的影响因素复杂,大大增加了投资战略的实施风险。在经济新常态背景下,通过增强企业财务战略,风险管控力度,能为投资战略的制定与实施保驾护航。
同样在收益与分配战略中,风险依然存在,为了有效降低收益分配战略中的风险,必须加强对企业股东切身利益和积极性的关注,找到企业发展与股东利益之间的平衡点,从而降低收益分配中的风险,防止对企业长远可持续发展造成不良影响。
三、文旅企业强化财务战略管理的具体策略
(一)加快文旅企业战略管理的整合
在竞争激烈的市场环境下,文旅企业想要发展就必须加快改革与升级,对企业战略管理进行高度的整合。同时在进行财务战略管理时,也要明确其最终目的是推动企业整体战略目标的实现,因此财务战略目标必须与企业的战略目标协调统一。
近年来不少文旅企业之间加强了强强联手,形成了国家层面的战略思维,能有效吸引更多行业外和民间资本融入,出现跨行业投资态势。同时,文旅企业在提升了自身的运营管理水平后,供需矛盾依然存在,必须最大程度结合市场实际需求,加快新型旅游产品的开发与研究,推动供给侧改革,为整个文旅产业注入更多优质的文旅新业态和新项目。
当然在这一过程中,文旅企业财务战略管理依然处于中心地位,是仅次于企业战略的存在,决定了其他管战略管理必须在企业战略的基础上,逐步与财务战略步调统一,消除彼此之间的矛盾点,提高各战略目标间的协同性,这是进行文旅企