文档介绍：[六顶思考帽在平常工作中的实际应用案例]六顶思考帽案例

　　六顶思考帽在平常工作中的实际应用案例 部门：软装加工中心      姓名：骆丹    此前没有接触过六顶思考帽的培训，学****后来，仔细回忆此前的工作，发现在平常实际工作中，也[六顶思考帽在平常工作中的实际应用案例]六顶思考帽案例

　　六顶思考帽在平常工作中的实际应用案例 部门：软装加工中心      姓名：骆丹    此前没有接触过六顶思考帽的培训，学****后来，仔细回忆此前的工作，发现在平常实际工作中，也会用到其中的某个“帽子”来解决问题，但是没有上升到理论的限度，更没有掌握系统地运用这些技巧的能力。通过本次的学****我相信在后来的工作解决中，特别是对疑难问题的解决，将有很大裨益。
　　案例名称开始时间结束时间案例描述运用了哪些帽如何运用成果帘杆/轨道对接原则修改12月15日1月7日红帽(根据经验主观鉴定)黑帽（否认自己的鉴定）白帽（收集信息）绿帽（联合其他部门解决问题）黄帽（肯定解决成果）蓝帽（对问题做总结）12月15日，在和本部门采购人员崔璐瑶沟通过程中，获悉近期店面补件工作流频率攀升，其中规定将已出货到店面，且根据对接原则截断的帘杆/轨道调换成整根重新出货的状况明显增多。导致库房损耗过大，且减少了包装组的工作效率，需要我们协助重新制定对接原则。
　　白帽：
　　1、12月20日，致电管理学院**志宏，请其帮忙收集店面对于现行对接原则的意见。12月23日，管理学院仇方璞将收集到的店面反馈信息传送给我，同步，我们在车间现场理解对接的操作难度。
　　红帽：
　　2、我觉得，从店面角度出发，根据我们理解到的店面送货车辆长度、电梯可容纳的最大长度分析，从车间角度出发，根据最节省原材料的最大限度进行合理套裁、节省原材料角度分析，根据以上，根据本来的2米以上的对接措施是很合理的。
　　黑帽：
　　3、在收到店面反馈信息后，我组织了一次部门会议，人们共同对店面的意见进行仔细分析后，我们否认了本来的主观鉴定，开始考虑