文档介绍：1.
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供应商评鉴
总则
制定目的
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供应商评鉴
总则
制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴， 使供应商管理更合理公正， 特制定本规章。
适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位
采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.
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供应商评鉴程序
评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分
100 分）：
品质评鉴： 40 分。
交期评鉴： 25 分。
价格评鉴： 15 分。
服务评鉴： 15 分。
其他评鉴： 5 分。评分办法
品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算：
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进料批次合格率 =检验合格批数 /总交验批数 *100%
评分：
得分 =40* 进料批次合格率
. 交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得 25 分。
延迟 1~2 日每批次扣 2 分。
延迟 3~4 日每批次扣 5 分。
延迟 5~6 日每批次扣 10 分。
延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
. 价格评鉴
由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：
价格公平合理，报价迅速 10 分。
价格尚属公平，报价缓慢 8 分。
价格稍微偏高，报价迅速 6 分。
价格稍微偏高，报价缓慢 3 分。
价格甚不合理或报价十分低效 0 分。
. 服务评鉴
. 抱怨处理评分
由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：
诚意改善 8 分。
尚能诚意改善 5 分。
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改善诚意不足 2 分。
置之不理 0 分。
. 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
按期更换 7 分。
偶尔拖延 5 分。
经常拖延 2 分。
置