文档介绍：6Sigma进度报告S6
专案描述
专案叙述： 每个月成品鞋出货都有因包装失效如单脚、短装、错装以及贴标问题(贴错、漏贴等)直接造成最终消费者的抱怨，严重影响公司信誉及品牌形象，同时客户的退货索赔也造成了工厂经营成本的浪费.
问题叙
流程太快
6
按每小时240双产能设定流程
5
240
检查力度不够
3
对每双鞋子进行自主检查
3
72
FMEA／重点改善站(1) 措施
专案名称
成品鞋出货前包装作业流程之改善
项目召集人
徐国华
流程/
步骤
失效
模式
失效
原因
现行
管制
严重度
发生度
侦测度
风险
优先数
建议措施
可行性
有效性
经济性
评价结果
1、 成型
后段
上吊
篮
单
脚
穿鞋带人员太少
按每小时240双产能配备人员
8
5
4
160
根据型体难易程度设定专人进行IE分析以合理配备人员
13
流程太快
按每小时240双产能设定流程
8
6
5
240
根据目标产能来设定输送带速度，转速一经设定后严禁任何人员私自调整
13
5；
3；
1；
FMEA／重点改善站(2)措施
专案名称
成品鞋出货前包装作业流程之改善
项目召集人
徐国华
流程/
步骤
失效
模式
失效
原因
现行
管制
严重度
发生度
侦测度
风险
优先数
建议措施
可行性
有效性
经济性
评价结果
2、 小包
装下
吊篮
挂吊
牌
单
脚；
吊牌挂错﹑
漏挂；
布标不清晰
目视检查
8
5
5
200
由业务与客户沟通是否规格可调整
7
自主检查不够
干部不定时巡查
8
4
7
224
加强自主检查力度且制定奖惩制度，要求QIP人员按比率抽验
7
检查时间不够
无管制
8
4
10
320
根据目标产能来设定吊篮速度，转速一经设定后严禁任何人员私自调整
15
每个吊篮只允许放一双鞋子
13
FMEA／重点改善站(8)措施
专案名称
成品鞋出货前包装作业流程之改善
项目召集人
徐国华
流程/
步骤
失效
模式
失效
原因
现行
管制
严重度
发生度
侦测度
风险
优先数
建议措施
可行性
有效性
经济性
评价结果
6﹑
翻
箱
翻箱作业未建立SOP
无管制
8
4
10
320
制订SOP以规范翻箱作业
13
单脚﹑
边脚
翻箱作业未建立SOP
无管制
8
4
10
320
制订SOP以规范翻箱作业
13
重工品未经检验直接装箱
验货人员按比例抽查
8
4
6
192
重工品单独存放﹐必须经QIP人员检验，签字确认OK后方可装箱
13
FMEA／重点改善站(9)措施
专案名称
成品鞋出货前包装作业流程之改善
项目召集人
徐国华
流程/
步骤
失效
模式
失效
原因
现
行
管
制
严重度
发生度
侦测度
风险
优先数
建议措施
可行性
有效性
经济性
评价结果
7﹑
搬
运
装
柜
订单装错货柜
因滑道设计不合理造成滑道留存有成品箱
无
管
制
8
2
10
160
改平滑道
9
出货前扫瞄程序未按客人要求作业
无
管
制
8
3
10
240
业务后段及时建立计算机数据
13
增设扫瞄系统
7
外箱破损
整车成品箱推下滑道
无
管
制
7
4
10
280
要求只允许一箱往下滑
13
改善执行状况(1)
关键失效原因 ( Xs )
改善对策
(项目小组提出详细措施)
负责 人员
预计
实施日期
预计
完成日期
执行状
况说明
穿鞋带人员太少
根据型体难易程度设定专人进行IE分析以合理配备人员
A&B栋各楼层主管
2019/8/13
2019/ 8/25
已设定专人对各型体穿鞋带作业进行IE分析并公布于现场
流程
太快
根据目标产能来设定输送带速度，转速一经设定后严禁任何人员私自调整
A&B栋各楼层