文档介绍：新时期业财融合的探讨
李贞贤 [摘 要] 业财融合主要指的是企业中财务和业务的融合,是财务管理中财务转型的方式。在业财融合实施环节中,财务不能停留于传统的财务核算,应该向管理型财务转变。企业的业财融合实施环节,不仅仅对企业的偏好存在很大的差异。
财务系统与业务系统联通存在障碍
企业的财务系统和业务系统存在分离的情况。由于缺乏整体规划,企业的财务部门和业务部门的工作分离,两类软件的使用方法存在很大的差异,系统之间不能及时的交流。在软件购买环节中,尽管设置相应的模块可以帮助企业降低成本,但是企业的经营处于扩张的状态,流动资金不足。各个网点的业务****惯了采用促销软件,在软件更换环节,人们存在抵触心理。企业的业务与财务信息之间的联通障碍导致企业长期处于信息孤岛状态,财务数据很难为企业的业务提供决策上的支持。
3 新时期企业加强业财融合的措施
全面业财融合的路径选择
企业应该制定相关的目标,借助信息技术手段,实现财务数据和业务数据的完全联通。通过整合机制的建立,使得财务业务流程的效率提升。通过调整组织框架,适应企业管理模式的变化。降低企业在财务会计核算方面的人力成本,推动财务人员深入学****朝着管理会计方向转型。通过培养高级的会计人才,完善战略规划和流程。从数据联通的角度出发,实现全面业财融合。摒弃传统的销存软件,实现业务数据和财务数据完全整合。提升企业的流程整合能力,通过共享服务的应用,使得从事相同工作的人可以集中在一起,每个流程可以进一步拆成子流程,形成专业的分工。财务共享服务中心的建立是一种创新性的管理模式,能有效地提升企业财务单元建设效率。随着信息技术的发展,企业之间的竞争逐渐形成价值链竞争,企业不仅仅要改善内部职能,还应该与客户和供应商建立高效协作关系。 全面业财融合方案设计
业财融合实现的基础在于实现财务共享服务,要进行信息系统、流程管理、组织框架和运营管理。信息系统是财务共享服务中心实现的基本,在流程管理和组织中发挥重要作用。信息系统设计对服务中心的运行效率产生直接影响,需要全员参与。流程管理中,主要是对职工的工作进一步规范,使得每一项流程非常标准。组织和构成与其他要素相互关联,通过战略定位的方式,对人员结构进行有效的规划,提升信息系统的工作效率。必须不断优化流程和组织人员,使其在资源配置和成本管理中发挥重要作用。整个框架体系中,各个要素都会产生风险,因此,应该对风险进行有效的评估。在信息系统设计环节,要确保信息系统可以实现业务的支持,信息系统可以被相关人员使用。在信息构建环节,应该结合业务需求,对财务部门的要求进行系统分析,将财务所需要的数据放置在业务前端。业务人员在进行业务处理环节,会产生数据信息。企业的财务信息系统可以分成三个不同的环节,分别是核算层、管理层和决策层。核算层系统主要是帮助财务会计进行数据处理,完成费用的报销和税务的管理工作,对业务数据进行整合,为企业提供大量外部信息。管理层系统主要是成本分析,完成预算管理和内部控制,进行相应的风险评估和绩效考核。决策层系统主要为企业管理者提供各方面支持,通过建立数据分析模型的方式,专家的集中分析数据,挖掘数据中的有效信息,建立数据分析体系,为企业的价值管理提供有效的数据。