文档介绍：主管的条件和职责
山西分公司培训部
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主管是什麽
兵头将尾的角色
优秀的销售人员
痛苦的管理者
成功者的雏形
业务员的良师益友兼保姆
营业部经理的得力助手
小型企业的老板
一个经得起推敲的人
就是带领团队发挥集体力量的那个人
主管能力的强弱
决定一个团队的前途和命运。
主管
课程大纲
一、前言
二、业务员眼中的主管
三、合格业务主管应具备的条件
四、业务主管的职责
五、标准业务主任的一天
六、结论
(1)
课程目标
1、了解合格业务主任的条件,并能在思想和行为上转变成主任角色
2、清晰、明确自身的工作职责
3、透过学习使其成为与人相处愉快、充分了解人性、掌握人心、受组员欢迎的主管
(2)
单位成员眼中的主管
(3)
1、值得信赖 2、为人谦和
3、处事公正 4、忠于公司
5、生活严谨 6、乐于助人
7、知识丰富 8、知过能改
9、健康活力 10、富于创新
合格业务主管应具备的条件
1、符合《基本法》规定的主任条件
2、思想观念正确积极
3、具有培养人才的欲望
4、具有良好的专业化形象
5、有执行公司制度的能力
6、重视团队表现、群策群力
7、工作计划、计划工作的执行力
8、辅导业务员的能力
9、良师益友的教导
10、较强的沟通能力
(4)
《基本法》晋升主任条件
《基本法》主任维持条件
《基本法》主任晋升条件