文档介绍：人事管理
天津长庚耳鼻喉医院
内容提纲
一、基本人事情况
二、人事管理举措
三、人事管理中的问题
一、基本情况
(一)医院各类人员数和比例
(二)医师的构成比例
(三)行政职能部门十一个
二、人事管理举措
(一)构建新型组织结构
(二)全员聘用制
(三)职称评、聘分开制
(四)院内“岗位等级工资制”
(五)系统的员工培训制
(六)执行严格的考核制
一、基本情况 (一) 医院人员结构
(二)医师构成
(三)行政职能部门
现有行政职能部门:
党委办公室、医院办公室、
人事部、财务部、医务部、门
诊办公室、科教部、临床工程
部、后勤服务中心、后勤维护
中心、工会办公室。
二、人事管理举措
(一)构建新型组织结构
1、行政和楼层的秘书制
2、Attending负责制的医疗组织结构
3、增设床位协调处
4、增设发送调配部、清洁部(后勤服
务中心下属设二级部)
(二)建立全员聘用制
医院聘用员工不受身份限制,一律按岗位要求聘用
员工原身份组成:
正式国家干部(副高级职称、博士学位以
下者进行人事代理制)
合同制员工
临时聘用制员工
临时工
高级专家临时帮助工作
(1)医院员工的招聘程序
原则:公开招聘、严格考试、择优录用
方法:
(
(用人部门为主,人事部负责组织工作)