文档介绍：公司绩效管理规定
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一、绩效管理文化
作为一家注重效益和效率的公司，XXX倡导绩效管理文化，目的 是通过建立科学有效的管理体系，帮助员工完成工作目标，促进直接 主管与员工的有效沟通,把绩效与收入紧密联系，激励员工的高公司绩效管理规定
'A3
一、绩效管理文化
作为一家注重效益和效率的公司，XXX倡导绩效管理文化，目的 是通过建立科学有效的管理体系，帮助员工完成工作目标，促进直接 主管与员工的有效沟通,把绩效与收入紧密联系，激励员工的高效表 现，实现公司和员工利益双长。
二、绩效管理要素
预期工作表现
♦岗位说明
薪酬
♦岗位工资
二浮动绩效奖金
♦ 工作目标
绩效评估
♦ 职务补贴等
发展
/季度/年度评估、
预期行为表现
♦ 团队精神 ♦ 能力/潜能评估
♦爱岗敬业・培训及发展
1、 预期工作表现
清晰、可量化的目标，有助于员工明白自己在公司的定位和努力 方向，也是绩效评估的先决条件。只有设立并达到可量化的目标，才 能符合部门和公司的发展预期。公司鼓励员工超预期工作表现，并给 予额外浮动绩效奖金的奖励。
2、 预期行为表现
公司文化及其核心价值是长远发展的凝聚力量。具体表现为团队 合作、爱岗敬业、挑战困难等等和职业道德相关的行为。把公司文化 及其核心价值纳入评估，目的是为了促进员工和团队的融合、互助， 弘扬公司文化及其核心价值。
3、绩效评估
、季度绩效评估
：3 月、6月、9月、12月
季度绩效评估的分级及浮动绩效奖金的计算
绩效评估级别
人数比例
绩效奖金
A
原浮动绩效奖金+基础工资X绩效奖金比例
B+
原浮动绩效奖金+基础工资X绩效奖金比例
B
原浮动绩效奖金比例无变化
B-
原浮动绩效奖金-基础工资X绩效奖金比例
C
原浮动绩效奖金-基础工资X绩效奖金比例
D
原浮动绩效奖金-基础工资X绩效奖金比例
注：①人数比例及绩效奖金比例视情况而定；
D级不设定人数比例，绩效奖金（考核后的总额）可最少为0 元；
基础工资=岗位工资+工龄补贴。
季度绩效评估的相关原则：要素/标准——“业绩第一， 质量并重”
其它：
（1）绩效奖金是在岗位工资之外，根据员工的表现额外奖励员 工的，故绩效考核表中考核的项目均应做好；未工作到月末而中途离 职的人员当月不享受绩效奖金。
（2）对于直接上级对员工的评分，若主管对评分有异议的，主 管可直接重新评分，或与员工的直接上级沟通后，由员工的直接上级 重新评分。
（3） 评为A、B-或C级的，直接上级或部门主管需另附页说明 原因，字数不少于 100 字（可含具体事例说明）。
（4） 如被评为C级（含C级）以下，员工需要作出检讨并书面 同意接受培训，保证在1个月内改正错误并经部门评估已作改进，并 符合岗位要求；如培训后仍不符合岗位要求，公司将有权与其解除劳 动关系并不支付经济补偿金。
年度绩效评估
每年 7 月是公司进行年度绩效评估的时间。年度绩效评估是更全 面的工作表现与行为表现的综合（绩效）评估。评估结果，将作为岗 位工资、职务津贴（级别）