文档介绍：组织变革与文化创新
郑州人民医院黄娟
2009年8月
一、组织的概念
组织的概念:
组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。组织是具有明确的和系统性结构的实体,是实现组织目标的工具,是职、权、责、利四位一体的机构。
组织包括四层含义:
组织是一个人为的系统。
组织必须具有共同目标。
组织必须要有分工与协作。
组织要有不同层次的权力与责任制度。
二、组织的职能与基本要素
(一)组织的职能
1、确定组织目标;
2、将必要的业务工作进行分组归类,并把工作分成各种具体职务,使组织中的每个成员充分认识自己的工作责任;
3、把各种职务组成部门,为组织成员提供工作环境,确定各部门机构的职责范围,赋相应职权;
(一)组织的职能
4、联系组织中的工作关系和所属关系; 5、建立组织内的信息沟通渠道;
6、与其他管理职能配合,保证组织内各项活动正常有效运转,实现组织高效率。
(二)组织的基本要素
组织的基本要素有:
目标与任务、职权与责任、物质与精神、技术与质量、适应与发展五大要素。
三、组织类型
组织的基本类型有:
(一)正式组织和非正式组织;
(二)实体组织和虚拟组织;
(三)学习型组织等。
四、组织设计
(一)  组织结构设计的程序
组织结构设计是一个复杂的工作过程。组织结构设计一
般有两种情况:一是新组建的组织需要组织结构的设计。
二是对原有组织结构进行调整和完善。
(二)组织设计的原则
统一指挥的原则
专业化分工与协作的原则
管理层次的原则
管理幅度的原则
职责与职权相应的原则
稳定性与适应性相结合的原则
组织结构
(一)组织结构
是由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是为组织提供一种实现工作目标的框架,使组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。