文档介绍：实现组织目标的最佳途径
（“211”读书活动论文）
贵州师范大学历政学院2001级思想政治教育专业 梁光琰
关键词：
沟通 人力资源 绩效考评 职务分析 人力资源管理 内容摘要：
人才是实现组织目标的关键因素，但必须进行培养和管理本主义的跨国公司是为了掠夺财富；学校则是为社会的 发展培养人才，也是为其存在的社会制度输送统治人才。
组织目标一旦确定，接下来就是这样实现目标的问题
了。
组织确定了目标，不等于实现了目标，还必须依靠 自己的各要素发挥应有的功能，才能实现。即就是要相 关的机构，并配置相关资源。这就是人力资源及其管理 的有关问题。还必须依靠自己的各要素发挥应有的功能， 才能实现。即就是要设相关的机构，配置相关的资源。 这就是人力资源管理的有关问题。
首先，职务分析（工作分析）问题。
一个组织有了目标，就要设置最有利于实现目标的 相关组织机构及给其配置相关的资源。机构只是组织实 现目标而建立的具体工具，如要运行，还需要人来操作。 而职务分析的目的就在这里：通过职务分析，确定哪些 人应该去哪个机构工作才能发挥其最佳作用（这也是组 织实现其目标的最佳途径的表现）。而不能像在抗日战争 时所说的：“曲线救国”。在当前社会中，每个组织不是 万不得已，千万不能这样，应该使人“与事配合，事得 其人，人尽其才”。
其次，开明的人才战略观。
今天，无论去人才市场还是求职单位，都会发现都 人才的要求有相同之处，表现为：一、英语过几级？二、 有几年工作经验？先看英语过级问题。在当今由于中国 “入世”，英语作为一种语言交流工具，固然重要。但请 注意，作为企业或者其他组织的领导，就应该注意了： 就所领导的企业或者其他组织，是否真正的与英语“挂 钩”或者是否关系其生存与发展了，特别是一些不能“走 出去”的事业单位。即使需要英语方面的人才，也不会 是全英语的人才。如果在这一问题上严格苛求，这才要 考虑企业的“生”与“死”了。次外就是工作经验问题 只要去人才市场，
“XX公司XX职位需招有X年工作经 验的人员”。工作经验是一个弹性很大的问题。高校刚毕 业的学生，初入社会，没有工作经验，而低学历饿人甚 至文盲也许有其所要求岗位的工作经验。但要注意的是 当今时代是以知识为基础、以科技为支撑的知识经济时 代，需要的是高学历的人才。而求职的许多人确又是高 校刚毕业甚至是更高学历的高学历、刚好又是些没有工 作经验的。没有经验就等于没有知识，太荒唐了！试问 没有工作经验，不可以培养吗？
（三） 组织既确定了目标，又健全了组织机构、配置了相 关的人员。就该是为组织目标奋斗的时候了。在这个过 程中，怎样才能实现目标呢？这就是人力资源管理的问 题。
组织（企业）文化的塑造问题。先要明确，现代管理和 传统管理的不同。现代管理是人本管理，即就是以人为 中心的管理，具体地说，就是在管理过程中，实现目标 固然重要，但更为重要的是对人性的尊重，激发人对组 织的热情和人的创造性、积极性。次之就是要创造“雁 文化”精神，加强团结合作，为共同目标而奋斗。原因 就在于社会的发展导致社会分工深入发展，造***的发 展的不全面性。
领导的艺术问题。如上所说，人的不全面发展，导 致需要合作。然而作为领导，是不是就不需要合作了呢？ 其实，事实并非如此，领导需要合作，领导与下属需要 沟通，从