文档介绍：对上一级直属领导综合能力评价表
项目部
项目组
评价日期
姓名
职务
序号
内容
评分内容
评价 分值
1
团队精神
1
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标
2
能够与对上一级直属领导综合能力评价表
项目部
项目组
评价日期
姓名
职务
序号
内容
评分内容
评价 分值
1
团队精神
1
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标
2
能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题
3
能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
4
能够与他人共享成功的喜悦
2
工作责任 心
1
出席会议发问及遵守时间情况
2
可信度和可依赖度
3
接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
4
乐于与其他人共事并提供协助
5
能够节约并有效控制开支
6
能够对其他人起到榜样的作用
3
沟通能力
1
能够倾听并表达自己对有关信息的认知
2
能够征求意见并做出积极的回应
3
能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样 的效果
4
能够确保交谈或撰写高水平的书面材料在专业上的可靠性
4
主动性和 创造性
1
为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试
2
主动开展工作而非一味被动服从
3
从有限的资源中创造出尽可能多的成果
4
主动开展工作力求超越预期目标
5
将有创造性的思想加以完善
6
勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
7
是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
5
判断力及 时效性
1
判断准确并能够冋时考虑到其它选择衣后果
2
能够及时并根据工作时间表做出判断
3
尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作
4
能够针对严重问题提出解决意见
5
能够判断潜在的问题及形式
6
专业知识
1
熟悉工作要求、技能和程序
2
熟悉本行业及产品
3
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方 向
4
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软 件等
5
了解下属工作及职责
7