文档介绍：健身房商业筹划书
篇一：健身俱乐部商业筹划书
常青藤健身俱乐部
创业筹划书
一 前言
伴随着生活水平的提高及健康生活理念的进一步人心，人们对于健康的关注越来越多。根据部分科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工育教师。不管在体育教学研究还是在对的把握、理解学生及教职工的需求等信息上，所有占有优势，因此，我们可以更立即调节俱乐部的管理经营、战略决策等使之更好的为广大师生服务。此外，我们也将聘任国内一流的教练专家，专门对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。
（4） 宣传
在校内，我俱乐部可充足运用校内一切可运用资源，服务于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。例如，我们可以充足运用多媒体宣传和教学等，运用空闲教室进行健身等专项讲座，和学生会联合搞活动，举办羽毛球、乒乓球等类的比赛，增进健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有助于我们俱乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可运用的资源屈指可数。
通过上述比较,我们在价格上调节占有很大的优势。我们将采用一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切费用所有有我们俱乐部提供），平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给健身优惠或限时的免费等奖励。并且，俱乐部将定期为女生举办“塑性班”、“瘦身班”等等。
固然，在管理机制、运营机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的状况下，俱乐部会不断发展壮大。
四 俱乐部操作筹划
1）选择地点：
通过全面的分析研究（涉及位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等）， 我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入以便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗入分析中觉得该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调避免性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2）产品和服务简介：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足爱慕早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调节。常春藤健身俱乐部是一种室内多项体育运动场馆，提供如下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场 、健身房、浴室，休闲区等。
3）营运：
俱乐部采用个人和会员及团队的形式采用计时收费、会员收费等不同样的收费形式（针对不同样的项目采用不同样的形式）。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛所有免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同步我们还广泛征集同窗们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引她们的参与。
五 俱乐部发展战略
俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调节战略面向国内其他高校市场和具有中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、方略和管理措施，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型公司市场上，吸引更多的学生、教职工和公司职工加入到我们俱乐部中，谋求和出名公司的长期合伙。○，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，运用媒体等多种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专项讲座等。24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合○
适的高校或大中型公司），加强和媒体的沟通和合伙，筹划一套独特的健身节目。
36-，加强和国家吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开3-5家连锁店。○
体委、健身协会及国内同行的双向交流和合伙，并准备和国际同行业进行交流和合伙。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其他都市大学城拓展，努力求取在五年内开20家连锁店。
综上所述，我们将充足运用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和公司职工和投资商加入我们的俱乐部。
六 俱乐部简介
常春藤健身俱乐部是一家筹划创立的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同样于目前社会存在的商业健身俱乐部，她以高校为起点为在校大学
生和教职职工提供健身等团队（以班级为单位等）运动的场地，同步也为周边居民提供健身的场地和设施。俱乐部经营初期核心