文档介绍：如何借助胜任素质模型
确定培训需求
华立集团人力资源总监严正
个人简介(严正)
10年外企HR实战与顾问经验…
美国领导力研究中心认证讲师
华立集团人力资源总监
浙江大学总裁班特聘讲师
国内著名实战派人力资源专家
授课及咨询经验:红塔集团、云南烟草、国华浙能、中国联通、中国经营报、正泰集团,中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、华杰电子、奥奔妮集团、传化集团、上海联洋房产、浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联
关于华立
2004年营业收入突破102亿人民币
产业涉及仪表及系统、房地产、信息电子、医药、化工、电子材料等多个领域
控股国内四家上市公司
公司网站:
演讲大纲
企业培训的基本流程
如何准确寻找培训需求
胜任素质模型在企业培训的运用
企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。
员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富,但通过共同学习构建的组织知识更具生产力,它与企业文化结合在一起,形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力。
强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节
有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作,应当紧紧围绕提升企业核心竞争力展开
在这个充满变化与竞争的时代,要保持生命体(个人或企业)新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。
知识经济时代呼唤学习型组织
培训的效益???
美国训练发展协会(ASTD),则归纳出美国企业的一个通则:投资在训练及教育计划上的每一美元,都能够从日后的经济活动中,赚回三倍的利润!
根据摩托罗拉公司统计,投资在教育上的每一块钱,在三年内能够增加三十倍的报酬。
培训的效益???
美国一年的培训费用约120亿美金,其中???%的培训是浪费的(LIMRA)
???%的学员在培训后不会照培训的要求内容做
有效制定的战略只有不到??%得到有效执行财富杂志—为什么CEO会失败—
培训有效吗???
美国一年的培训费用约120亿美金,其中90%的培训是浪费的(LIMRA)
有效制定的战略只有不到10%得到有效执行
财富杂志—为什么CEO会失败—
90%的培训资源被浪费了
10%
培训有效吗???
仅5%的学员会将所学的内容运用在工作上
95%的学员在培训后不
会照培训的要求内容做
反向思考~为什么培训没有效果
为什么培训没有效果?
需求未掌握
目标定位
讲师
教材
组织/主管
管理

、风格

、欠互动

3內容不符需求