文档介绍：医院护理部工作内容护理部主任职责护理部主任官大吗护理部主任每天工作护理部岗位申请篇一:医院护理部职责分工护理部职责分工护理部主任: 1 、在院长的领导下,负责领导全院的护理工作,组织制定全院各科室护理人员配置方案,批准后组织实施与协调,适时调整。 2 、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标, 定期考核,按期总结汇报。 3 、负责拟定和修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规程及护理质量标准, 并严格督促检查, 使之符合等级医院的要求。 4 、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改进工作作风,加强医德医风建设,改善服务态度。 5、督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况, 检查护理质量, 严防差错事故的发生。督促优质护理服务的开展与护理措施的落实。 6 、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,并与有关部门联系协同解决问题。 7 、主持和召开全院护士长会议,分析全院护理工作情况, 并定期组织全院护士长到科室交叉检查, 互相学****不断提高护理质量。 8 、提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。 9、教育全院各级护理人员热爱护理专业, 培养良好的作风, 关心他们的思想、工作、学****和生活, 充分调动护理人员的积极性。 10、处理与护理有关的患者投诉及纠纷。护理部副主任: 1 、参与负责全院的护理质量控制的管理。每月组织护士长对护理质量检查中存在的问题进行分析讨论,提出整改措施。 2 、每周深入病房检查护理工作,了解临床护理工作质量, 推进优质护理服务工作,并提出指导性意见。 3 、参与拟定和修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规程及护理质量标准,并督促检查。 4 、组织护理不良事件讨论并把结果进行通报,提出防范措施, 对重大护理不良事件随时进行讨论通报。处理与护理有关的患者投诉及纠纷。 5 、组织护理人员三基三严培训、学****业务技术,安排组织全院护士的业务讲座; 定期进行技术考核( 理论考试、操作考试) 。开展护理科研工作和技术革新,不断提高护理技术水平。 6 、组织检查护生、进修生的实****工作,做好临床实****护士的带教、考评、管理工作。指导各级护理人员严格要求学生, 做好传、帮、带。 7 、指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。 8 、参加夜班督导工作,了解夜班临床护理工作情况。 9 、负责护士继续教育学分落实、考核、评价。篇二: 2015 年三级医院护理部工作计划 2015 年护理部工作计划一、按照《优质护理服务评价细则( 2014 版) 的要求, 结合我院实际, 实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量。 1、在做好护理管理的基础上, 对护士实施“人文关怀”, 建立健全职业防护制度及医疗保健服务的相关规定, 使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。关注护士对工作环境的满意度, 为护理人员营造和谐的大环境。 2 、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准, 并有效落实, 提升护理人员理论水平。使护士能够掌握相关知识,并结合患者个性化实际情况实施“以患者为中心”的护理, 并能帮助患者及其家属了解患者病情及护理的重点内容, 根据患者的需求以适宜的方式提供适宜的健康指导内容。 3、积极开展延伸护理服务, 对提升医院运行效率, 降低医疗费用发挥作用, 对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务。 4 、定期监测护理质量相关指标,对数据有分析并整改。如医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症( 肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出) 的质量监控指标,对监控指标数据进行分析, 制订改进措施并落实, 评价改进效果,实现护理质量的可持续改进。二、贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》,建立和完善护士岗位管理,调动护士积极性,为患者提供更加安全、优质、满意的护理服务。 1 、深化护理模式改革,在原来优质护理服务的基础上,要继续坚定不移地推行责任制整体护理模式, 将原来以处理医嘱为中心的功能制护理模式转变为以注重人文关怀为核心的责任制整体护理, 实施护理人员分级管理, 护士岗位分级设设置为 N1 、 N2 、 N3 、 N4 、 N5 五级,并明确各层级岗位的职责范围和任职资格等, 分层次设岗以护士能力为主要评价指标, 同时参考护士的工作年限与学历水平, 使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出, 使合适的人在最合适的岗位上, 从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。 2 、配合医院科学设置护理岗位,合理定编定岗。按照医院要求遵循科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量、提高工作效率的原则, 与人力资源部共同测定并设置护理岗位, 制订护理岗位配置原则, 编制护理