文档介绍：煤田地质勘探队经营管理的新思路探究
煤田地质勘探队经营管理的新思路探究
摘要:我国是煤炭开采量较大的国家之一,采矿人员在进行煤矿开采之前,必须要由地质勘探队来对煤田的地质条件进行勘测,以便于使煤炭开采人员能够切实根据地形的特点选取恰当的方式来展开煤炭开采工作。但是,煤田地质勘探队缺乏有效的经营管理,这便导致地质勘探队的工作质量不高,勘探人员的工作积极性较差,难以提高地质勘探数据的准确性。本文主要对煤田地质勘探队经营管理过程中所存在的问题进行了详细分析,并探讨了产生这些问题的原因,旨在寻求有效方法来提高地质勘探队的经营管理水平。
关键词:地质勘探队;经营管理;问题;办法
随着近年来我得到了显著提高,而为了满足人们的日趋增多的需求,必须要开展大量的煤炭开采工作,并且利用煤炭进行火力发电,从而为人民群众提供充足的电力来从事生产和生活。在进行煤炭开采工作之前,地质勘探队必须对采矿区的地质条件予以勘测,以此将地质情况反馈给采矿人员,给采矿人员提供采矿依据。目前,经济的快速发展使得地质勘探队开始面临全新的挑战,所以,地质勘探队必须加强经营管理,只有这样才能够提高地质勘探的效率,为采矿人员提供准确的地质资料,保证采矿人员的安全,提高煤炭的产量,最终促进我国经济的进一步发展。
一、煤田地质勘探队经营管理过程中存在的主要问题
(一)管理人员缺乏对经营管理理念的正确理解。与国外的经营管理相比,我国的经营管理理念发展的较晚,部分地区并没有意识到经营管理的重要性,有的管理者仍然采用传统的管理方法对勘测人员进行,所以不能提高勘测人员的工作效率,地质勘探队获得的收益降低。另外有的管理者在实施较为先进的经营管理理念的时候,缺乏对经营管理理念的理解,因而管理效率不高,难以帮助地质勘探队获得较高的经济利益。
(二)经营管理制度尚有待于完善。由于经营管理理念没有得到管理者的重视,因而管理者在对煤田地质勘探队进行经营管理的时候,只是根据以往的经验来对地质勘探队进行管理,以期减少勘探过程中所遇到的问题,导致经营管理制度不够完善,管理人员难以找到合适的方法来提高经营管理的作用,所以造成勘测人员的工作积极性不高,勘测数据缺乏准确性,无法为采矿人员提供准确的采矿依据,阻碍了地质勘探队的长期发展。
(三)煤田地质勘探队经营管理的目的不明确。煤田地质勘探队经营管理的目的不明确,所以管理人员在对地质勘探队进行管理的时候,只是对单个的组织或部门进行管理,并没有将勘探队的所有组织部门联系到一起,因此导致只有个别组织或部门的管理效率较高,能够适当帮助地质勘探队获得较少的经济利益,无法获得一个团结统一的地质勘探队,阻碍了地质勘探队实现长远的发展,不利于我国经济和社会的有序发展。
(四)缺乏对经营管理工作的分析及研究。管理人员只是一味地按照经营管理制度办事,没有引进较为人性化的处理方法,因而导致经营管理的效率偏低,无法提高地质勘探人员的工作效率。另外,管理人员缺乏对经营管理工作的分析与研究,不能对地质勘探队的经营管理制度进行创新,随着经济的快速发展,原有的经营管理制度已不适用于地质勘探队,进而导致经营管理的失效。
二、煤田地质勘探队经营管理过程中出现问题的原因
(一)煤田地质勘探队自身的特点所致。一般情况下,煤田地质勘探队的规模不大,只能