文档介绍：建筑合同管理
篇一：建设工程合同管理
建设工程合同管理
工程管理1004班 赵宁 100110418
摘要 建设工程施工合同是建设工程的核心合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的核心根据。在市场经济条件前:
1) 社会主义市场经济的规定。市场经济的一种重要特性是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2) 现代公司自身发展规定。现代公司产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主和建筑施工公司进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律根据,是建筑施工公司走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的主线利益。
3) 强化合同管理,提高履约率。
4) 合同管理对开拓国际市场,立即和国际接轨,也有十分重要意义。中国已加入世界贸易组织。
五、加强建设工程合同管理的措施
1、把好合同签订关，合同签订审核规范化
公司签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择合适的发包措施和价款调节条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算措施），由于不同样的发包措施和价款调节条件，直接关系工程造价的控制效果。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其核心点是：施工合同与否合法，业主的审批手续与否完备健全，合同与否需要公证和批准；合同与否完整无误，涉及合同文献的完备和合同条款的完备；合同与否采用了示范文本，和其对照有无差别；合同双方责任和权益与否失衡，拟定如何制约；合同实行会带来什么后果，完不成的法律责任是什么和如何补救；双方合同的理解与否一致，发现歧
义立即沟通。
2、管理合同履行，合同实行交底制度
在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才干在实行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实行过程中的平常工作有序地进行，使工程建设项目处在受控状态，以保证合同目的的实现。建设单位一方面要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目的工作环节图，抓好各目的的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必需牢记，找合同履行中也许浮现的单薄环节，提前制定多种减少合同纠纷的避免措施。在工程进展中，通过检查发现合同实行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。
3、做好合同实行管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化
在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，因此必需加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整顿所涉及到的多种文献，图纸、会议纪要、技术阐明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调节费用、工程索赔的基本根据。
工程合同一经签订，拟定了合同价款和结算措施后来，影响工程造价的核心因素便是工程设计变更或签证，和工程实行过程中的不拟定因素，理解合同的每一种条款，作好解决合同纠纷的多种准备，特别是索赔和反索赔的研究在工程造价控制管理中是很重要的。是合同管理的一种重要内容，是合同双方攻和守的关系，是矛和盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一种承包商不规定索赔，即规定调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必需进行索赔和反索赔的研究。
4、注重叠同签订后总结
合同管理的总结往往不为人所注重，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可觉得下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才干获得进步的合同合同签订经验，以完备合同管理制度，减少公司损失及资源挥霍。
综上所述,通过良好的合同管理,才干保证合同当事人、合同签订形式和程序的合法性,才干保证合同内容的全面、合法、明确,进而维(：. 小草:)护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,发明较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。
参照文献
[1] 中国推荐原则.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-.北京：中国建筑工业出版社,
[2] 中国推荐原则.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-北京：中国建筑工业出版社,
[3] [J].现代经济.,(11).
[4] 张宜松 《建设工程合同管理》 化学工业出版社 ，（7）
篇二：建筑工程合同管理措施
建筑工程合同管理措施
由于建设工程承发包合同条款多、文献涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。根据建设工程施