文档介绍：库房工作总结库房工作总结下载库房工作计划总结库房工作总结出库仓库工作总结篇一:仓库管理员工作总结( 经典版本) 仓库管理员工作总结(经典版本) 时光飞逝, 弹指之间,2010 年已接近尾声,回首过去的一年, 内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业, 成本是公司的关键之一, 对成本管理水平的要求应不断提升, 对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下, 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上, 紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天, 工作的风风雨雨时时在眼前隐现, 但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作, 还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析, 从怎样节约时间, 如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头, 更进一步, 达到新层次, 进入新境界, 开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训, 必将有利于自己的前行。回首过去, 是为了更好地面向未来。为了总结经验, 发扬成绩, 克服不足, 现将 2010 年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首 2010 1 、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此, 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事, 是我们秉承的理念, 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求, 给我们一个机会还公司一份满意! 我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度, 防止收发材料差错出现。入库及时登帐, 手续检验不合要求不准入库; 出库时手续不全不发货, 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处: 对供应商物料进仓数量严格把关了, 却对生产部门领料没有把好关; ERP 录入不够及时,争取 2011 年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆, 保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程, 同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处:仓库规划不够合理, 2011 年将重新进行规划。 4 、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓, 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作, 保证库存报表的上交时间和数据的准确性, 真实性。不足之处: 盘点速度较慢, 提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生, 我们有必要做到要善于发现问题, 把握问题, 并在第一时间去解决, 来提升自身的业务能力。二、展望 2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在 2011 年能改善去年的不足, 使工作再上一个新的台阶, 特在此列出如下的仓库 2011 年工作计划和工作目标: 1 、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理, 严格控制材料库存的合理储备, 减少资金占用。建立材料领用制度, 改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少, 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理, 加强对各部门物料使用管理, 实实在在核算各部门所使用物料消耗, 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法, 进一步对各部门成本控制基础工作的配合, 合理使用各项物料, 严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。 2 、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间, 但未真正了解成本核算工作, 但我坚信只要大家共同努力, 肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点, 及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象, 积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3 、加强每月核算与日常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料, 日常工作中, 节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象, 一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据, 一经发现有超标现象, 及时查找原因,使用是否合理, 及时发现存在问题并予以改正, 保持降低成本意识, 争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余