文档介绍：灯检员工工作总结灯检员工个人工作总结灯检员工素质灯检岗位的工作内容灯检操作规程篇一:灯检年终总结年终总结随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕, 老厂的生产工作接近尾声, 一年的时间转瞬间就快过去了, 在领导及同事的支持和帮助下,我坚持不断地学****理论知识,总结工作经验, 严格遵守公司的厂规厂纪, 完成了自己的各项工作,具体总结如下, 我在灯检岗位已有五年多的时间了,应该算是老员工了,回想这五年多的工作历程, 是我人生中重要的一段时期, 在这期间我的收获重要有两个方面: 1 、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验, 总结为八个字“收获颇多, 受益匪浅”,自己能有今天这样的成就和变化,主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力, 在很多方面( 理论知识、工作经验、管理知识) 还需要不断学****2、我热衷于本职工作,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度, 认真完成每项领导安排的工作任务, 履行好岗位的职责, 坚定信念。一、本组现有人员 34人, 其中灯检 28人, 下瓶 6人, 全年辞职 5人, 新进 8人。自动离职 1人, 淘汰 1人, 调离 2人。二、产量方面, 去年 B 线车间产量 140600000 瓶, 今年产量 141597700 瓶, 相对比去年多生产出 997700 瓶, 本组灯检全年检出 45972740 万瓶合格品, 平均每天 127702 万瓶, 平均每人每天灯检 4560 瓶。三、灯检合格率: 去年灯检合格率为 % ,今年灯检合格率为 % ,相对去年灯检率降低了 % ,未达到了考核目标。原因分析: 影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。四、 6S 检查情况, 灯检组全年扣 37分, 本组一年扣 12分,8 月份得了一次改善组, 相对去年扣分有所增加,未达到制定的目标。五、质量管理: 1 、本组今年出现 2 起可见异物投诉,产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。 2、1— 12月的漏检情况 12 年漏检总数 110 瓶, 13 年漏检总数 183 瓶,其中白点及胶屑 168 瓶, 浑浊 5瓶, 异物 10瓶, 平均每月漏检 瓶, 相对去年漏检率有明显的增加。 3. 全年灯检共检出 28 根毛发, 本组检出 14根, 大大地降低了市场投诉保证了产品 质量。 4. 质量考核评比:本组全年共取得了第一季度的考核奖励, 第二及第三季度因有外部投诉, 被取消评选资格, 第四季度未评选。六. 合理化建议 : 1. 本组今年提出 9 条合理化建议, 已完成 6条, 未完成 3条, 未达到 13 年制定的目标。我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点, 经过自我的总结和领导的批评及指导, 对我今后的提高十分必要, 在管理中缺乏大胆管理主动性, 今后我应该加强学****不断提高自已的管理水平,工作中不断总结经验,在工作中与同事沟通. 交流相对比较少, 了解员工的心态不够仔细, 虽然我在灯检岗位时间比较长, 相比新员工有一定的工作经验, 特别是分析问题和处理问题方面,在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。基本完成了本职工作, 这与领导的支持和同事的帮助是分不开的, 在此对领导和同事表示衷心的感谢, 以上是我对这一年的工作情况的总结, 不全面和不准确的地方, 请各位领导批评和指正,谢谢! 祝 愿 2014 科 伦越来越好陈圆 2014 年 01月 05日篇二:灯检工工作标准广东 XX 制药有限公司生产工作标准灯检工工作标准工作代码: 344 所属部门: 液体制剂车间直接主管:外包班班长直接下属: ----------------------------------------------------------------------------- --1 工作目的: 根据生产安排, 负责口服液、糖浆的收料、复核、灯检等生产任务。 2 具体职责: 根据生产指令, 在具体时间内, 完成收料、复核、灯检等各项工作; 按灯检岗位的各项管理规程、操作规程和批生产记录进行操作,确保产品质量; 工作时严禁串岗, 不得做与岗位无关事务, 不得擅自离岗,加强责任性,爱护工具、用具。 生产过程中应正确、完整、及时地填写各种记录, 并严格执行操作记录复核制度, 任何偏差一定要在批生产记录上加以注明和解释; 生产完毕当日, 应将有关记录整理交班长; 按灯检岗位操作规程及有关清洁要求做好清场、清洁、消毒工作,保持生产工艺场地及辅助区(洁具间、更衣室) 的环境卫生,并正确挂好房间标识; 正确使用灯检设备,并按有关操作规程进行维护保养, 确保