文档介绍：沧州分公司2022-02-15发布 2022-02-15实施
1
受控文件
沧州分公司企业标准
固定资产投资补充管理规定
QG/CZFGS -2022(A/O)
0
，属分公司资产，存续局部管理〔或使用〕的，负责向存续局部提出管理〔或使用〕委托。
，以书面形式向技开部、方案部报各工程下月工程施工方案，30日前向技开部、方案部报当月施工进度及资金使用情况。
，采购资金控制在工程管理部门分解的投资范围内。即：工程处负责施工管理的工程，控制采购资金在工程处分解资金范围内；机动部负责施工管理的工程，控制采购资金在机动部允许使用资金范围内。当实际采购费用超出工程管理部门允许使用资金范围时，按照确定的工作程序，及时提出调整概算申请。
，及时采购相关物资。
，要保证质量，并按规定留足质量保证金，待装置正常运转一年以后，经工程管理单位、建设单位、使用单位共同签字后支付。
，每月30日前以书面形式向技开部报主要设备及材料采购情况。
QG/CZFGS -2022(A/O)
4
，使用生产准备费，控制实际发生额在要求范围内。
，包括“三查四定〞工作的组织、开工技术文件的编制、开工前工程的整改和其它准备工作。
，并按照规定程序执行。
，组织装置技术标定和标定报告的编写，标定报告报有关领导和技开部，并发至其它有关部门。
，决算材料报技开部、方案部和分公司有关领导。，并对资金使用情况进行监督。
，对工程处和机动部工程资金使用情况负责提醒。
，对超出工程概算的资金，经技开部审核，分公司领导批准后对外支付。
，以书面形式向技开部报各投资工程资金使用情况。
负责组织确定平安隐患治理工程，报经理办公会〔或党政联席会〕审批。
负责申报隐患治理工程的立项和安保补助资金的拨付工作。
负责环保工程和局部隐患治理工程的管理，并控制使用安保基金的工程不挤占技措盘子。
，详细了解工程实施情况。
、环保、职业卫生“三同时〞工作，使其符合国家有关法律法规的要求。
、环保、职业卫生和消防设施的评价和验收。
。
，并在规定的时间内完成。
负责按照经理办公会决议，向有关单位下达年度和月度施工方案。
QG/CZFGS -2022(A/O)
5
、市工程管理部门要求进行工程统计上报。
3 管理内容与控制要求
，严格按照委托工程投资，在规定时间内完成设计工作。对超出委托投资的工程设计，要向技开部及时反应信息，经技开部同意，分公司主管领导批准后，方可调整工程设计投资。设计公司不得下发超出委托投资的设计资料。
在工程设计过程中，无论何种原因需改变原技术方案设计时，设计公司均须报技开部审批，由技开部向设计公司提出书面的修改设计委托，经分公司主管领导批准后执行。
，向工程处提出工程管理委托，组织发放设计资料和设计图纸。
，首先分解工程投资给相关部门，特别是应尽快将设计有关资料给供给公司，防止延误定货时间，影响工程进度。组织进行工程预算、工程招投标和其它工程管理工作，使工程尽快全面铺开，确保在要求时间内完成建设任务。
在工程建设期间，工程处要严格控制工程投资在工程概算范围内。特殊情况需调整工程概算的，要向技开部提出申请，经技开部审核，分公司主管领导批准后执行。超出概算较高的，由经理办公会研究后执行。
、材料等费用，因多种原因不能按照设计进行采购的，供给公司向工程处提出调概和变更设计申请，由工程处签署意见，报技开部审核，经分公司主管领导批准后执行。特殊情况下供