文档介绍：生产车间个人工作总结车间工作人员个人总结三篇
导语繁忙的一年又快过去了，回望过去的一年，真是感慨万千，有得有失。《车间工作人员个人总结三篇》是为人们准备的，盼望对人们有协助。
篇一
时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十紧张和忙碌中过去了。回眸过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同步祈愿我们公司来年会更好。
XX年生产车间全体职工齐心合力，克服了种种不利因素，在有关部门的协助下，根据年初制定工作筹划展动工作，总体上完毕了公司下达的工作目的：
一、生产筹划完毕率100%，供货立即率95%以上
截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（涉及***附件）共生产375215极↑，***（涉及***附件）产品共生产107888极↓，***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑，***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑，***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
8月份后来，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，并且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不立即等困难，调节工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界线，积极和外协及库房沟通，充足利既有的人、机、料、法、环，尽量以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养筹划进行设备的月保养，并能按设备周期检测筹划进行核心检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，所有严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、
年初按设备维护保养筹划完毕了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压局限性0、7mpa设备不能工作的问题，目前0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同步也基本消除注射机的既有其他隐患。
此外，车间组织运用不常用的焊机改导致焊接***产品静触头的设备，避免了以往***和***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，目前二种产品可以由不同样人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
通过查找有关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等所有做了具体规定。并组织班组长及其成员学****将5s管理进一步传播到职工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及负责人，每个班组的每台设备，工作台所有有专人负责，做到日打扫、周整顿、月整顿。
完善对负责人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运营状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查成果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据有关规定解决。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完毕任务的效率和质量、出差错率的高下）、绩（工作成果、能否开展发明性的工作）进行评比，将优秀职工上报到公司给一定的奖励。
四、制定并实行车间各项工作环节
年初按公司规定制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品解决、不合格品解决、废品解决、外购整机产品检测等工作环节，并下发各班组进行消化吸取，逐渐根据已制定的工作环节进行每项工作，使之成为一种工作****惯。在实际运营中不断对近多种工作环节做以总结，提高工作环节的合用性和有效性。通过近一年的运营，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完毕后，由班长收集核算班构成员在本批次零部件、产品所完毕工作及数量，拟定无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时筹划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间记录上账。取消本来和返修有关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同步，根据实际状况对车间计件工资的基数提