文档介绍：申论答题技巧考察报告
篇一：申论答题技巧 完整
申论答题技巧
一、阅读概括的基本套路――“三遍四步法”
读三遍文章，分四步完毕概括核心内容的任务。强调：阅读之前一定要有“问题意识”，要把一大堆乱七八糟的材料当作是一时，从客观实际出发，而不是从现成的理论出发；用发展的眼光，历史地看问题，而不是僵化静止地看问题；用普遍联系的见解看事物，而不是简朴孤立地看事物。具体涉及两个方面：
一是要坚持核心论，即要抓住事物的核心矛盾，抓住问题产生的本源。
二是要坚持两点论，进行多项求异分析。在谋求问题本源时不仅要抓住事物的核心矛盾，也要看到事物的非核心矛盾；不仅要看到内部性矛盾(内因)，还要看到外部性矛盾(外因)。产生某个社会现象或问题的因素往往是多方面的，多角度的，有政治因素、经济因素、文化因素和社会因素等等。因此，要全面地、多方位地进行因素分析。根据历年公务员申论考试的状况和对将来考试的分析估计，我们觉得常用的因果分析措施核心有如下三种：
内外因分析是我们在提出对策和论证对策时最常用的一种措施。我们懂得，内部矛盾是事物发展的内因，外部矛盾是事物发展的外因。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因其作用。内因和外因互相依存，在一定条件下互相转化。纯熟掌握内外因的辩证关系原理对迅速找到解题思路具有事半功倍的作用。此外，有关“标本兼治”的提法事实上也是对内外因辩证关系原理的运用。
，即主体分析
利益分析措施是马克思主义最核心的措施论之一。马克思主义觉得对利益，特别是物质利益的追求，是一切社会矛盾运动和发展的最后动因。把历史唯物主义的物质利益原则转化成考察社会现象的措施论，这就是利益分析法。利益分析法是研究人类社会现象的主线措施。人的需要通过社会关系的过滤和渗入，就体现为人的利益。需求产生利益，利益引起动机，动机支配行为，行为导向利益目的。当行为主体的某个特定利益目的实现后来，则会产生新的需要，派生新的利益规定，引起新的动机并支配新的行为，导向新的利益目的，如此循环往复，这就是人的思想行为源于利益而又指向利益的规律。利益分析法特别合用于社会中利益矛盾问题的解决。例如，目前构建社会主义和谐社会的主线措施就是要构建有效协调各方利益的利益协调机制。使用利益分析法的前提是主体分析。只有找到利益主体，才干明确各方的利益需求，从而找到满足不同样主体的合理利益需求的途径，最后解决社会矛盾。
辩证唯物主义觉得，矛盾是多样的，产生某个社会问题的因素往往是多方面的，多层次的。因此，我们在分析问题时，应当从不同样的方面和不同样的角度对矛盾的因素展开分析。其中要涉及到政治因素、经济因素、文化因素和社会因素；要分析现实因素，还要分析历史因素；要分析内在因素，还要分析外在因素等等。综上所述是要全面地、多方位地看待问题产生的因素。需要补充的是，我们这里所说的多维度的因素分析，并不是指一对矛盾中必需涉及到上述的所有方面，而是提示各位考生对问题的分析应尽量的全面到位。
第二步运用矛盾普遍性借鉴“万能八条”
矛盾的普遍性原理告诉我们，矛盾不仅具有特殊性，并且具有普遍性。任何事物不仅具有不同样于其他事物的个性，并且具有和同类事物在本质上类属的共性或一般性。个性和共性、特殊性和普遍性互相依存，互相蕴含，在一定条件下可以互相转化。我们对事物的结识水平不能总停留在对个性的层面上，必需善于从事物的个性中升华出共性，从特殊性中抽象出普遍性，这也是从感性结识上升为理性结识的过程，在这个过程中需要运用分析、归纳等逻辑措施。正是基于这样的哲学结识，我们在借鉴决策学的有关理论，参照大量政府文献报告中有关解决实际问题的对策措施，对多种对策措施进行了归纳概括后来，提出理解决问题、提出对策的“万能八条”。这对于解决多种具体问题来说具有普遍性的指引意义。
（一）“万能八条”详解
1．领导注重、提高结识
（1）根据
一种组织中的领袖和权威在团队中具有不可替代的灵魂作用。领袖和权威对事件的态度对于事件的解决具有重大的推动或阻碍作用。在中国，政府中核心领导，特别是一把手，对于某件事情的关注限度更是直接关系到此事解决的速度。温总理为农民工讨薪，和由此产生的“清欠风暴”就是最佳的社会例证。事实上，这样的例子不胜枚举。因此，在任何时候，解决某项具体问题或某重大社会问题，领导注重所有是基本的前提和基本。同步，“思想是源头”，解决问题不仅需要领导注重，更加需要组织中所有人对该问题提高结识，密切关注。
（2）具体措施举例
实行一把手负责制
建立和完善引咎辞职制度
建立健全领导问责制度
把??纳入议事日程
加强对问题的调查研