文档介绍：什么是商业计划书
什么是商业计划书
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什么是商业计划书
什么是商业计划书
什么是商业计划书？
就是你的纲领！你的商业计年生产能力,厂房面积和生产人员数量（代替成互联网行业即保护人员多少，服
务器其实不是数据量，保护收效怎样，以下自行代替）。
生产方式。
生产设施先进度度怎样，价值是多少，能否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设施，采买计划、采买周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些举措。
产质量管理系统。
重点质量检测设施,成品率控制方法和采用的控制标准。
原资料、元器件、配件，零零件等采买情况。
采买渠道。
原资料质量控制手段。
第六章市场方案
概括。
产品订价方式。
销售成本的组成。
销售价钱制定依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、建立代理商和售后服务方面的策略和方法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采用什么样的激励和拘束体系。
竞争敌手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
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长久销售目标。
列表营业额展望。
列表说明市场份额的展望
第七章财务情况
概括。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营收益、管理花销、财
务花销、净收益、补贴收入、总财富、总欠债和净财富，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和
净利率。）
说明财务展望数据编制的依据。
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在你们这个依据下，供给融资后未来3年项目盈亏平衡表、财富欠债表、损益表、现金流
量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁供给。
第八章风险
概括。
详尽说明创业中可能碰到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、营运风险、财务风险、对
公司重点人员依靠的风险等。
怎样量化这些风险。
这些风险的对策和管理举措。
决议后风险能否降低，程度怎样。
最后投资分险有多大。
第九章融资计划
概括。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价钱出让多少股权，作价依据是什么。
资本用途和使用计划。
列表说明融资后项目实行计划，包括资本投入进度，收效和起止时间等。
说明投资者可享有哪些督查和管理权益。
哪些方式参加公司事务及参加程度。
说明公司将为投资者供给怎样的报告。（如年度损益表、财富欠债表和年度审计报告）
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3~5年平均年投资回报率及有关依据。
第十章进度表
详尽列明项目实行计划和进度，注明起止时间，已达成成就，计划达成目标，各项目资本投
入，各项目资本产出...越来越多的创始人理解，公司是火车，老板是车头。老板一人带动火
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车累死累活，经过股权激励让有能力的人一同供给动力，样，最后实现老板与职工共同关注公司命运
让职工干公司的活像干自家的活一
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股权最重要7条生命线：
67%公司完好控制权（有权改正公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重要决议进行表决）
34%一票反对权（董事会的决议可以不同样意）
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