文档介绍：聚成培训心得体会
篇一：聚成课程学习培训心得-xxx
聚成课程培训后的学习心得体会 为期三天两夜的聚成公司管理知识有关《冠军团队精英特训营》的培训，第一感觉就是聚成的培训措施和措施跟老式学校式的授学措施和措施不同样，在这里精心，职工多数会聊私人问题一聊就好久，影响她人工作积极性
建设性意见及建议：以成果为导向，明确绩效考核的指标，要数字量化，有人懂得绩效考核是文字形容描述，因此每天不做什么实事，觉得多沟通，多吹牛就较好，对于这样的职工我很反感
以上问题最核心是机制问题，过去的前3个月绩效考核所有是形式，无量化无细化，没有定量及定性的原则
目前问题3：整体筹划性，指引性及跟踪性做得不够好， 绩效考核让人们感觉升官发财的诱惑力不够，自然有人对自己就不严格，就不负有关岗位责任，对背面又无有关人跟踪或监督
举例：董事长做了整体项目筹划后，技术部工程师无进一步细化的筹划，有关技术资料无立即审核，指引性方面欠缺交流，因此技术文献不够规范，绩效考核的作用是绩效每个岗位，当上面工作平平并且绩效考核分数相称，这种状况下，下面的工作就会失去方面，失去动力，我觉得技术活就是数据，图纸，方案，实地操作等，不是光说而没有具体内容输出的状况
目前问题4：新进职工很少感觉到大路机电有家的温暖
建设性意见及建议：体现出职工岗位的重要性；另一方面就是班组长或是领导要以好友的角度去看待部分问题，平时要多沟通沟通，能解决实际问题而不是只说不做，更重要的是让职工和领导或是班组长能打成一片，这样就有凝聚力了，我们要以多种形式欢迎，鼓励，表扬，奖励，协助新职工。
个人有关公司落地的承诺：
后来没筹划不上班，没有总结不下班，没有调查不发言，提出问题必有分析问题，定有解决方案，没有数据，没有证据不容易下结论，以身作则，说得做到。以上所有是我本次参与培训后的一点学习心得和人们一起分享一下。最后感谢公司领导给我参与这次学习的机会，盼望公司后来多给年轻上进的骨干力量培训学习的机会。如果尚有类似的课程和专业性领域(转自： 小 草 :)的课程，望公司领导多安排有关部门人员学习和培训。通过此类培训和后来工作实践相结合，在公司领导对的带领和英明指引下，在全体职工不懈努力和积极配合下，我相信我们的xx公司定能做大做好做强。
xxx技术部：xxx .
篇二：聚成公开课学习心得
正能量和高效实行公开课心得体会
11月21日，参与了聚成的公开课，主为“正能量和高效实行”，公开课核心讲了五大块：正能量能带来什么；获得正能量的措施和操作；实行以成果为导向；如何提高实行力；实行力落地跟踪和考核。教师的解说很有感染力，也很生动，虽然有部分见解听起来仿佛是在忽悠人，但是大部分的见解还是很有道理的，也给了我诸多启发。
下面我就说说对如何获得正能量的部分体会。
“正能量”本是物理学名词，它的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。在当下中国，它已经上升成为一种布满象征意义的符号，和我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。
结合自己的经历，我觉得想要内心布满正能量，应当从如下几点着手。 要保持强烈的企图心