文档介绍：技术发展部职责及人员分工
技术发展部部门职责
负责公司质量管理体系的运行、维护;
负责对外开展技术咨询业务;
针对各部门业务需求提供技术支持;
负责公司技术培训工作;
完成领导交办的其他任务。
质量管理体系管理工作内容
采取有力措施使质量管理体系有效运行并保证持续改进;
负责质量方针、质量目标的落实、评审工作;负责组织内部审核和对内审中不合格的纠正措施的跟踪验证;
负责管理评审计划的编制和管理评审会准备工作,做好会议记录并负责改进措施的跟踪验证;
负责公司质量管理体系文件的发放与管理;
负责对各部门质量管理体系工作的落实指导,组织过程的监视和测量;
负责本部门资料的整理和保管工作;
负责本部门主管过程和服务质量的监督和检查;
负责组织数据分析,制订、实施、验证纠正和预防措施;
分析、处置本部门及技术咨询服务中的不合格项,提出纠正预防措施。
对项目的技术支持内容
参加与业主的接洽会,充分了解建设意图、使用功能、生产工艺、行业特点、周边环境以及投资计划;参与项目的规划方案、设计方案的论证,提出优化方案的具体意见或建议;
审查项目管理规划、监理大纲;
编制项目建议书、可行性研究报告;
协助编制设计任务书、勘察任务书;
审查设计、勘察招标文件;
协助考察设计、勘察单位;
审查设计委托合同、勘察委托合同;
审查设计工作方案、工作计划;
审查设计成果;提出优化设计建议;
审查施工、监理招标文件;
协助考察施工单位、监理单位、指定分包单位;协助考察材料、设备、生产加工厂家,提出意见或建议;
审查施工合同、监理合同;
参加图纸会审、设计交底,并提出审查意见;
审查项目管理实施规划;
审核第一次工地会议预备会准备材料;参加第一次工地会议;
对项目部、监理部的工作质量进行巡查、抽查;
对项目管理、工程监理过程中出现的专项技术问题进行分析或组织论证;
对建设期和质保期发现的质量、安全问题给予分析论证,并提出处置建议。
其他工作内容
负责公司技术管理工作
负责技术培训工作;
开展技术咨询工作;
负责质量、安全事故的调查处理工作;
负责技术委员会、专家库的工作开展和管理工作。
技术部岗位设置
部长(兼质量管理体系管理岗) 1人
建筑设计技术咨询岗 1人
建筑结构技术咨询岗 1人
市政工程技术咨询岗 1人
信息管理技术咨询岗 1人
工程管理咨询岗 1人
监督检查考评岗 1人
建筑设计技术咨询岗
负责编制、修改、完善项目管理设计阶段控制程序文件;
编制项目管理设计阶段的相关作业指导文件
充分了解建设意图、使用功能、生产工艺、行业特点、周边环境以及投资计划;参与项目的规划方案、设计方案的论证,提出优化方案的具体意见或建议;
对项目管理方案提出设计管理要点;
协助编制设计任务书、勘察任务书;
审查设计工作方案、工作计划、设计成果,提出优化设计建议;
参加图纸会审及设计交底;
负责专项技术咨询工作,编制技术咨询报告;
负责起草本岗位的相关作业指导文件;
负责起草提升公司技术和管理水平的制度、标准;
完成领导交办的其他任务。
建筑结构技术咨询岗
对设计方案阶段、设计阶段项目管理工作中的建筑结构技术问题进行指导;
参加图纸会审,形成图纸会审记录;
参加设计交底会及专项技术论证会;
审查项目管理过程中的相关技术文件;
监督检查项目管理、工程监理实施过程中的质量管理;
对项目管理、工程监理实施过程中及保修期间的技术、质量问题组织分析、论证;
负责专项技术咨询工作,编制技术咨询报告;
负责起草本岗位的相关作业指导文件;
负责起草提升公司技术和管理水平的制度、标准;
完成领导交办的其他工作。
市政工程技术咨询岗
组织市政工程图纸会审,形成图纸会审记录;
参加设计交底会,参加专项技术论证会;
参加对项目管理、工程监理的合同履约情况及工作质量的监督、检查、考核;
落实检查中存在问题的整改情况;
负责专项技术咨询工作,编制技术咨询报告;
负责起草本岗位的相关作业指导文件;
负责起草提升公司技术和管理水平的制度、标准;
完成领导交办的其他工作。
信息管理技术咨询岗
负责对公司项目管理软件的执行情况进行监督检查,及时发现问题,提出意见、建议或改进措施;
负责对公司项目信息化管理的实施提出优化方案;
负责最新规范、规程、标准、规定的搜集工作,随时向公司有关部门发布,保证技术文件的有效性;
负责专项技术咨询工作,编制技术咨询报告;
负责起草本岗位的相关作业指导文件;
负责起草提升公司技术和管理水平的制度、标准;
完成领导交办的其他工作。