文档介绍：2022酒店工程部工作总结.（酒店工程部工作总结）

酒店工程部工作总结
四、部门内部管理

2022酒店工程部工作总结.（酒店工程部工作总结）

酒店工程部工作总结
四、部门内部管理安排人员消化年假和存休 * 由于历史原因，工程部人员存休数量较大，今年工程部在可能的情况下尽量安排人员消化年假和倒休，预计截止至12月，工程部人员的2022年年假共计220天将全部消化完成；在此基础上截至11月底部门共安排人员消化倒休166天。08年是近年来本部门第一个能安排所有人员当年消化完年假的年份。单位：天 Evaluation only. Created with Client Profile . Copyright 2004-2022 Aspose Pty Ltd. 五、2022年工作中存在的问题在能源管理方面，对消耗的控制与管理依然是粗犷型的，远未达到能源管理的要求，这一工作将是未来工作的重点内容之一。 * Evaluation only. Created with Client Profile . Copyright 2004-2022 Aspose Pty Ltd. 五、2022年工作中存在的问题部门内部的检查、巡查力度虽然有所提高，但是还远远不够，还存在一定的主观主义倾向，做工作不够深入，责任心还有待进一步提高。 * Evaluation only. Created with Client Profile . Copyright 2004-2022 Aspose Pty Ltd. 五、2022年工作中存在的问题尽管实现了安全生产，未出现安全事故，但是作为二线中能源供给和设备保障的部门，在安全生产这个问题上，重视程度仍然不足，有待加强，特别是应急状态下的反应能力还有待进一步提高。 * Evaluation only. Created with Client Profile . Copyright 2004-2022 Aspose Pty Ltd. 六、2022年工作计划内容针对08年工作中存在的不足和09年宾馆总体的工作设想，工程部将着手展开工作，并贯穿全年。主要包括以下几个方面： * Evaluation only. Created with Client Profile . Copyright 2004-2022 Aspose Pty Ltd. 六、2022年工作计划内容需要组织完成的主要工程