ERP综合实训心得（erp实训总结）.docx

文档介绍：ERP综合实训心得（erp实训总结）
erp实训总结
ERP
综合实训心得
大一下学期，我们进行了
ERP
沙盘模拟实训，对
ERP
系统（即企业资源计划系统）有
了初步的了解。这学期的第


ERP综合实训心得（erp实训总结）
erp实训总结
ERP
综合实训心得
大一下学期，我们进行了
ERP
沙盘模拟实训，对
ERP
系统（即企业资源计划系统）有
了初步的了解。这学期的第
1~9


周，我们进行了
ERP
综合实训，也就是在
ERP
软件的模拟
实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了
ERP
软件的基本操作，从中收获甚多，
它较
ERP


沙盘模拟实训更让我获益匪浅。
每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，
才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。
前几次的实训内容是企业基础数据的录入，
主要有：
模拟企业资料、
系统操作介绍及基
础代码设置、物料设置、其他资料设置。
模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设


备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要
想画好公司内部的结构流程图，
就首先要理清这些部门之间的关系
（也就是对公司的结构先
有个思路或总体的把握）
，然后再开始画，否则就会画到中途画不下去了。在系统操作介绍
及基础代码设置中，
具体的操作相对多一些，
由于对模拟实验室还不是很熟悉，


一不小心出
错的话就要重头再来，
所以我们一般是一边讨论一边做的，
做起来就比较慢，
这要求我们做
实验的时候要小心谨慎，
以防出错。
通过物料设置，了解了本环节主要有物料主文件、
物料
批量提前期、工艺路线、


物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，
与企
业的所有物料具有一一对应的关系。
以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，
其实则不
然，它是企业