文档介绍：ERP总结报告（erp报告总结）
erp报告总结
学院为了让我们拥有更多的实践经验和如何进行企业管理与经营，
组织了为
期四周的
ERP
沙盘模拟生产实习。通过
ERP
沙盘可以展示企业的主要物质资源原料采购涉及两个环节：
签订采购合同和按合同收材
料。
采购合同要注意采购提前期，
根据上季度所下采购订单接受相应的原料入库，
并按规定付款或计入应付账款，用空桶表示原料订货，将其放在相应的订单上，

R1
、
R2
需要一个季度的采购提前期；
R3
、
R4
需要两个季度的采购提前期。我必
须牢记这些，
以免延误生产，

进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约
金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我除了要跟生产总监做好
配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预
算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预
算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，
ERP
也是如此。市场总监跟
我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们

就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，
CEO
也要很关注采购，
就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
作为采购总监，我需要很细心，从全局出发，不能出错，否则就会给我们的
整个运作带来麻烦。
我需要时刻关注生产情况和销售情况，
以使在经营过程中原
材料供应及时。

在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，
生产就会中断，
或者
是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，
给企业带来巨大损失。
与此同时，
作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
在
ERP
沙盘模拟实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。在

CEO
的整体决策和营销总监提供的广告订单下，
依赖生产总监就生产线及生产设备提
供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。
同时，
向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，
根据财务总监的建议，
再
做一系列调整。
但是要计算的那么的准确也不是件容易的事。

P1,P2,P3,P4,
的原
材料不同，采购提前期也不同。
P1
的原材料为
R1,P2
的原材料为
R1+R2
，
P3

的
原材料为
2R2+R3
，
P4
的原材料为
R2+R3+2R4
。然而
R1
，

R2
提前一个季度采购，
R3
，
R4
需要提前两个季度采购，这为
P3
，
P4
的原材料采购带来困难。另外，在

沙盘经营过程中，
因为有不确定因素的存在，
计划赶不上变化，
比如计划在下一