文档介绍：品牌策划
案例：诚信铸品牌：王者品牌是怎么铸就的
“王力”是中国防盗门的代表。用王力集团董事长王跃斌的话说，王力集团所从事的产业不仅是制造防盗门，“王力”铸造的还有比产品更重要的东西——品牌。
有人说，品牌是营销出来的。但王跃斌对此的产品专利上完全空白。当年，王军成功注册英文“LOUYIVEITEN”和中文“路易威登”商标；年底又设计出LV手提袋外包装并申请外观专利。
2003年10月8日中国国家知识产权局公告授予其专利权。
2004年2月24日，LV向中国知识产权总局提出，王军的专利图案要素绝大部分均为LV的世界驰名标志，而LV在中国早已进行商标注册，王军的专利与其已取得的在先商标权相冲突，请求宣布撤销该专利。随后国家知识产权总局成立关于此专利的复审委员合议组（下称：复审委），LV专利案经历3年时间 。
2006年底复审委最后裁定法国LV法律依据不足，维持王军专利权有效。
2007年4月，法国LV马利蒂公司将国家知识产权局专利复审委告上北京市一中院，请求法院撤销复审委的相关决定，王军将作为第三人参加诉讼。而7个月过去了仍无结果。
2007年11月22日王军向武汉市海关申请全国范围内的专利备案，扣押LV有侵权嫌疑的产品，为取回货物LV须支付百万元的“反担保”保证金，作为一旦侵权行为被判定后对王军的赔偿支付 。
王军2007年11月6日发给LV的和谈方案，愿意以人民币1元的价格向LV转让其手中拥有的一系列知识产权，但前提是LV须授予其在武汉地区的独家经营代理权。但采用直营销售模式的LV恐怕很难做到。
到圣诞节之前如果他们还没有就代理权跟我进行实质性的谈判，圣诞节后我将立即终止一切谈判，进入生产程序，中国‘路易威登’的售价只有LV产品的三分一。”
王军同时表示，若LV不能授权代理，想买回专利权亦非没有可能，。他强调，如果拖延价格还会提高。
据悉，对LV商标真正致命的威胁来自于王军手中握有的产品外观专利权。
王军申请的产品外观与LV在中国销售的产品图案组合并无差异，换言之，LV在中国“大意失荆州”——没有为其产品外观的图案组合申请专利保护。
LV的产品要想在中国市场上继续销售，那么“换脸”是唯一的出路。
各方声音
王军：我准备做国产LV
上海LV总部：拒绝发表评论
工商局：有专利就能合法使用
事件结局
2008年4月16日，武汉服装商人王军和国际品牌路易威登（LV）集团之间的商标抢注纠纷终于有了一个决定性的结果。终审维持一审判决，王军不得再使用涉案的“LV”外观设计专利产品。      4月16日，王军代理律师湖北泓峰律师事务所陈文峰表示，王军已经决定对知识产权局和中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局提起诉讼。 因为终审认定王军手中的“LV”商标无效，所以，此前知识产权局和国家工商总局商标局给予王军“LV”的商标以及专利，也是不合法的。 一位业内分析人士表示，在国家专利局或者专利复审委员会与国家商标局、商标评审委员会不存在过错、所做出的具体行政行为在合法的情况下，无论王军提起民事诉讼还是行政诉讼，都不可能胜诉。
品牌的价值及其来源
2015年6月16日世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的“世界品牌大会”
市场调研机构华通明略发布了2015年度“最具价值中国品牌100强”
问题
品牌有价，为什么？
品牌的价值是谁创造的？
品牌价值是怎样创造的？
品牌价值来源于品牌资产，分为:
顾客对品牌的认知、
顾客对品牌的忠诚度、
顾客对产品质量的感知、
顾客对品牌产品在使用或消费过程中产生的附加联系、
品牌资产的其他专有权（如专利、商标、营销渠道中的分销成员之间的关系）等。
品牌资产又来源于营销磁滞的积累。
营销磁滞：一个营销因素（如广告）的暂时性变化引起了另一个营销因素的永久性变化。
比如，当一个企业在时间T1突然增强广告攻势，产品的销售额会随之快速上升。在时间T2，这个企业又突然将广告支出降回到原来的水平，但是销售额并没有与其一同降到原来的水平，而是长时间地维持在一个较高的水平上。
时间T2以后销售额所维持的水平与时间T1销售额所处的水平之差被称为营销磁滞。
品牌的作用
（一）建立差异
（二）识别产品
（三）保证质量
（四）维护权益
品牌化决策的内容
品牌化决策
品牌使用者决策
名称决策
品牌战略决策
再定位决策
品牌化决策
品牌使用者决策
名称决策
品牌战略决策
再定位决策
为该品牌定
一个品牌？
由谁来用
该品牌？
个别品牌
还是家族品牌？
应采用何种
品牌决策？
品牌应再
定位吗？
用品牌
不用品牌
制造商品牌
私人品牌
许可品牌
个别品牌
名称、
通用家族
品牌名称