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公司例会管理规定
一、目的
为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部: .
公司例会管理规定
一、目的
为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。
二、参会人员
1、公司各部门主管级别以上人员参加月工作会议，原则上不能缺席。
2、由人力行政部作为会议主持人，负责例会的组织、召开及会议纪要的记录工作；也可由总经理直接主持。
3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标。
三、会议时间、地点
1、时间：每月至少召开一次；会议时间规定在1小时至2小时内；会议至少提前两小时通知。
2、地点：公司会议室。
、会议内容
明确各部门负责人对会议中的内容：
1、本月工作的总结。包括：本月重点工作的完成情况及进度说明；本月工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本月常规或临时性工作的进度说明；
2、下月工作安排。包括：本月未完的工作转入下月的完成时限；下月工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等；
3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。
五、会议程序
1、会议准备：各参会人员需对本月部门工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下月的工作计划；
2、会中发言：月会发言顺序为：依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言；最后公司领导发言；
3、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，部门负责人跟进当月工作进度，并在下月例会上做出汇报。
六、会议注意事项
1、特殊情况无法参会者，需该部门负责人提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当月部门的工作和下月的工作安排；2、《月会议纪要》由人力行政部整理出来，形成会议纪要；3、各部门例会由各部门负责人主持召开，参照本制度实施。
会议纪1、参会人员应自带本