文档介绍：供应商管理工作总结
篇一：2022供应管理部上半年工作总结
物资供应部2022年上半年工作总结
2022年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的
正确领导下，我部门按照厂内制度高部门工作人员的业务素质和责任感
2022年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时
的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办
事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点：
一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应
工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工
作失误。
二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，
原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充
分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管
理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好
充分准备。
三是加强部门学****要求所有供应科的员工要做学****型员工，
在工作中学****在学****中工作，要建设学****型的供应科，提高我部室
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整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成
工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下
半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
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篇二：2022年物资供应管理工作总结
2022年物资供应管理工作总结
2022年，在物资公司正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：
（一）主要工作完成情况
2022年完成年计划上报：2022项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为101%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为101%，保质保量的完成了各基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)4451万元；计划准确率101%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废101万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。
（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，
我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的****惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购