关于生产工作总结（生产总结）.docx

文档介绍：关于生产工作总结（生产总结）
生产总结
关于生产工作总结
关于生产工作总结
1
作为生产部的主管，是生产一
线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使
命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划

关于生产工作总结（生产总结）
生产总结
关于生产工作总结
关于生产工作总结
1
作为生产部的主管，是生产一
线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使
命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作
业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全
管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考
核与激励来实现各个目标。


车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动
的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的
五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司
的各项决策。
1.
素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质
也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综
合素质要达到一定的高度，
否则无法以身作则。


其次，
培训、
引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积
月累的过程，持之以恒很重要。
2.
纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一
套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规
的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。